Stakeholders Hidroaysen

Páginas: 2 (407 palabras) Publicado: 25 de septiembre de 2012
1. Cuáles son los stakeholders?


Dueños: Colbun y Endesa.
Comunidad: Cuidadanos de Aysen & grupos ambientalistas.
Empresa: Hidroaysen.
Clientes: Chilenos que utilizan energía & Gobierno deChile.
Trabajadores: Trabajadores de Hidroaysen.


2. Cuáles son las medidas de presión?

La empresa plantea una postura de independencia energética de Chile al utilizar un recurso limpiorenovable y chileno, como es el agua y realiza innumerables medidas como campañas publicitarias y declaraciones publicas, para demostrar tanto a grupos ambientalistas como la comunidad de Aysen que noexistirá un mayor daño ambiental de la Patagonia. Así mismo, plantea un beneficio de sus habitantes, mediante la creación de puestos de trabajo y también importantes obras de conectividad que permitiránuna mayor integración de los Ayseninos con el resto del país. El gobierno por su parte utiliza como medida de presión un mal desarrollo energético, sucio, caro, dependiente y inseguro, y muestra unaoportunidad de combatir la estrechez energética que sufre nuestro país.

En cuanto a la comunidad como medida de presión demuestra que no existe una política energética, más bien son diversasestrategias comunicacionales por parte del gobierno el cual miente frente al peligro energético del país. Sólo se busca el lucro de unas empresas destruyendo y perjudicando a la región de Aysen, sin lanecesidad de hacerlo evocando a la búsqueda de energías renovables o alternativas que suplan a la empresa en cuestión. Por esto la comunidad ha sumado día a día mas adeptos a la causa creando marchas ymanifiestos públicos que demuestran el descontento social contra las represas en Aysen.



3. Cuál es el éxito que quieren los stakeholders?

Frente a dos posturas tan contradictorias es muydifícil llegar a un acuerdo favorable para todos quienes influyen en la empresa, sin embargo, la peor solución es apartar a quienes se oponen al proyecto y hacer oídos sordos a las peticiones ya que de...
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