steve j

Libro El Camino de Esteve Jobs
El Camino de Esteve Jobs Liderazgo para las Nuevas Generaciones
Steve Jobs era una persona que tenía un objetivo: su obsesión por el producto, una pasión por ser el mejor producto, una historia en el que tuvo una vida difícil para después tener éxito en APPLE y esto fue así:
Él se preocupaba por cada detalle, quería que fuera perfecto y cuando se le metía algoen la cabeza no aceptaba un NO ó excusas, le encantaba la computación y sabía que la tecnología avanzaría mucho en el futuro
El buscaba un producto elegante, bello y fácil de usar, su objetivo era que el usuario no necesitara un manual para saber usar la computadora, se preocupaba hasta por que el empaque fuera sencillo de abrir.
Steve pensaba que la pasión era el ingrediente principal, decíaque los grandes productos venían de gente apasionada y de equipos apasionados, por eso él sólo quería gente brillante y apasionada en su equipo.

Jobs considera que a un empresario exitoso lo distingue la pasión y la perseverancia, una frase de él es: “si no estás los suficientemente apasionado desde el inicio, nunca vas a sobresalir”. (Steve Jobs) se preocupaba más por el usuario, buscaba quesintiera que estaba usando un gran producto y sobre todo muy fácil de usar, el tema era que se estuviera familiarizado y orgulloso de tener una mac ó un iphone ó cualquier producto de APPLE.
Para lograr una perfección en los detalles había que hacer una planeación cuidadosa y claro esto implicaba más trabajo; sin embargo, esta concentración e los detalles era clave para el logro del éxito.
Elliderazgo de Steve Jobs era muy particular, totalmente distinto a lo usual, sabía perfectamente lo que quería, y sabía cómo hacerlo. Cuando se le metía una idea en la cabeza nadie podía hacerlo cambiar de opinión.
Lo más importante para Steve era lazar los productos “BIEN”, nada de errores, esto le importaba más que lanzarlos a tiempo, hubo ocasiones que los lanzamientos tardaron más de la fechaprevista de inicio, Steve aprendió que era importante el beneficio de tener las cosas bien contra el costo de estar tarde en el mercado.
Jobs fue un líder muy eficiente, generó brillantes productos gracias a su concentración en los detalles más pequeños.
II El talento manda
Steve quería gente diferente en su equipo, gente realmente brillante que no tuviera miedo de hacer cosas distintas y que clarotuvieran cosas interesantes que aportar a la compañía.
La gente debía estar 100% involucrada con el producto y sentir el orgullo de formar parte de APPLE.

De igual manera la compañía se convirtió en un gran lugar para trabajar, ya que Steve sabía lo importante que era reconocer a la gente y sabía cómo mantenerlos motivados, cada determinado tiempo se organizaban retiros.
Si alguien tenía unaidea debía decirla, no importaba el nivel jerárquico, Steve siempre estaba dispuesto a escuchar buenas ideas a la hora que fuera. El estilo gerencial de Jobs era distinto, él caminaba junto con su equipo, estaba en la jugada y trabajaba junto con ellos.
Steve se preocupaba por los espacios físicos y por tener un lugar de descanso y de convivencia dentro de la compañía.
El equipo de Jobs estabadirigido hacia la perfección y sabían que eso demanda tiempo y esfuerzo.

La gente que trabaja en APPLE está ahí porque es verdaderamente brillante, la estrategia de contratación era precisamente tener gente con capacidad comprobada y los mismos empleados de la compañía recomendaban a sus conocidos basándose en esta primicia de inteligencia y capacidad. De igual manera las personas contratadastenían que mejorar para no ser despedidas.
El interés   e implacable énfasis de Steve en ser los mejores hace que APPLE sea una compañía atractiva para gente talentosa.
APPLE es una empresa que se preocupa por su gente, la cuida y la reconoce, algo que impresiona es que a Jobs se le ocurrió que las primeras macs debían llevar las firmas de los ingenieros involucrados en las cubiertas, esto como...