Stop art y analisis de riesgo

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  • Publicado : 2 de diciembre de 2010
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Qué es el análisis de riesgos?
Es examinar de manera cuidadosa las condiciones y los actos involucrados en una actividad para determinar los peligros de ella, la posibilidad de ocurrencia deaccidentes y como objetivo, buscar la manera de eliminar el riesgo o en su defecto minimizarlo.
Cuales son los resultados del análisis de riesgos?
El resultado no debe ser otro que una serie derecomendaciones tanto de las condiciones como de los posibles actos de las personas para así lograr el objetivo planteado anteriormente.
El análisis de riesgos es entonces teoría?
De ninguna manera debe serlo.El análisis de riesgos requiere ir más allá del simple papel. Al final, el documento escrito no tiene ninguna importancia en sí mismo. Requiere divulgación y conocimiento de las personas para quecumpla su función; y la divulgación es con frecuencia es una falla importante.
El conocimiento del Análisis de riesgos
El responsable del análisis es también responsable de divulgarlo y asegurar suconocimiento, teniendo en cuenta una premisa fundamental: “Nada se debe dar por hecho” ni se debe suponer que algo “es obvio” porque eso es acudir al sentido común de personas que no conocemos o nosabemos como reaccionan.
Enseñar a analizar para evitar suposiciones
Una tarea en la que todos deberíamos pensar es enseñar a los demás a identificar peligros. Este es un ejercicio que con el tiempo daráfrutos mejorando la cultura de seguridad y facilitando el desempeño general. Una vez identificados esos peligros, hagamos ejercicios de análisis de riesgos en los que las demás personas puedan concerteza conocer y valorar la posibilidad de que esos peligros terminen en accidentes y así, tomar las medidas apropiadas para evitarlos.

STOP : Seguridad en el Trabajo por la Observación Preventiva.Se lleva el registro y control de las tarjetas STOP de observaciones para la prevención de accidentes por parte de los supervisores y empleados. Se generan estadísticas de actos seguros e inseguros...
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