Strategic Roles of Manufacturing

Nombre: Antonio Cortés
Referencia:
Jens O. Riis, John Johansen and Brian Vejrum Waehrens. (2007). Strategic roles of manufacturing. En Journal of Manufacturing Technology Management(933-948). Arhus,Denmark: Emerald Group Publishing Limited.

Strategic Roles of Manufacturing

En este caso se habla sobre los cambios estratégicos de manufactura que han tenido que generar diferentes empresas dediferentes industrias para adaptarse al cambio global. Entre estos cambios, algunos de los desafíos más notables son la complejidad de los productos y la incertidumbre. Cada vez es más difícil predecirla dirección del mercado y los gustos de los clientes. Hay muchos puntos de vista sobre la clave de manufactura y los roles importantes a seguir. Es evidente que todo depende de la empresa y sobretodo la industria en donde se llevan a cabo los procesos de manufactura. Lo que algunos de los autores dicen es que se deben de aprovechar las ventajas competitivas. Por otro lado hay autores quedependen más en la cadena de suministro y otros en la red de las compañías. En los 6 casos que se investiga se habla mucho sobre los cambios que tuvieron que hacer las compañías para lograr ventas de acuerdoa la demanda, reducir costos de producción y de transportación, expandirse a diferentes localidades, facilitar ventas y sus procesos y demás. En casi todos los casos se presenta que la producciónjuega un rol estratégico importantísimo, al igual que mantener una buena relación con tus clientes y socios. Uno de los puntos que me llamo mucho la atención es lo que los managers dicen sobre lascompetencias claves de una empresa. Tener una buena red de comunicación con tus empleados puede generar grandes ventajas. Se puede ver que las empresas cada vez se desvían más del plan tradicional deplaneación estratégica y tratan de innovar con nuevas ideas que integran más al personal y brindan mejor sinergia y dinamismo. Este caso demuestra que durante los años que se estudiaron a las diferentes...