Strategic Sourcing

Integracion vertical para recur costos y mejorar eficiencia.
Tener los capabilities a la hora indicada se ha convertido en un reto, muchas companias ha utilizado el outsourcing para eliminar esteproblema.
Outsourcing: Contratar a un externo para realizar una laborar que antes hacia un interno
Offshoring:Contratar a alguein

Sourcing no solo se trata de conseguir provvedires baratos sinoque cada dia toma mas fuerza en dterminar la cadena de valor.
Cadena de valor toda la cadena realizada par llevar el producto al mercado
Las decisiones de strategic sourcing determinan de donde yque servicios utilizara la compañía
Recursos: activos atados a la empresa, ejemplo fabricas
Recursos explicitos: propiedad intelectual, diseño de productos o patentes
Capabilities: Como se hace eltrabajo
De donde obtener los productos y los servicios involucra 2 decisiones importanes, la primera si lo que quiero esta en mi organización como obtenerlo, la segunda de donde obtener esto involucrael factor geográfico
Factor crucial para establecer la cadena de valor, es la conexión entre necesidades y requerimientos
Entorno de la demanda
Las empresas deben de enfocarse a la hora de obtenersus productos en la estructura del producto, las preferencias de los consumidores, la variabilidad de la demanda, la estructura del mercado, es algo de suma importancia en la cadena de valor.Estructura de producto es como se divida y organiza, es fundamental para las decisiones del sourcing. Modular, como un producto se divide. Esto hace que si un producto es modular tiene varios componentes yse pueden obtener de diferentes competidores.
Tradability cuando un bien puede ser vendido en un lugar diferente al que se producio, mientras mas vida útil tenga un producto mas transable va a ser.La transabilidad también permite que una organización pueda escoger sus suplidores alrededor del mundo.

Complementary godos
Son factor importante en las decisiones, estos son necesarios para...