Studio De La Mision Y Vision De Una Empresa

STUDIO DE LA MISION Y VISION DE UNA EMPRESAE, PLANEACION Y PLANEACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION PARA INGENIEROS
INGENIERIA QUIMICA

PRESENTADO POR:

ALEXANDRA CABARCAS A.

DOCENTE:

EULALIA MARIA VILLA GONZALEZ DEL PINO

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
2012-1

DISTRIENVASES E.U

* ANTECEDENTES.

Distrienvases fue creada en agosto de 2004 por la Sra. Edith Rada en la ciudad deBarranquilla, es una empresa dedicada a la distribución de envases plásticos, de vidrio, perfumería, fragancias y materia prima uso industrial. Esta empresa nació del deseo de prosperar por parte de la creadora. Teniendo en cuenta la experiencia de la fundadora en el área de la administración de empresas productoras de envases, un día analizando las necesidades de aquellas empresas, soloproductoras, de tener un canal fijo de distribución para sus productos, puesto que no contaban con el, se le presento la oportunidad a esta señora de crear una empresa con apoyo de estos proveedores encargada de la distribución de todos sus productos; oportunidad que ella supo aprovechar con el fin de contar con una propia empresa generadora de empleo.

Esta empresa, está dirigida a industriasfarmacéuticas, de aseo, pequeños empresarios, personas naturales y particulares, y realiza ventas al por mayor y al detal.

* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
De forma general podemos decir que, la organización presenta un tipo de estructura lineal, basado en la jerarquía y autoridad, con unidad de mando; la dirección se encuentra en la cúspide, los mandos medios se desprenden de ella y los trabajadoresestán en la base, y la información fluye de forma descendente. A pesar de contar con esta estructura, aparentemente tan rígida y cerrada, podemos aclarar que aquí, periódicamente se realizan controles para el seguimiento de sus propósitos, esto lo hacen con base al análisis que realizan al comportamiento de la empresa en dicho periodo, tomando como referencia su base de datos y desarrollandoestadísticas que les indiquen su participación en el mercado.
Esta empresa inicio sus labores con dos (2) empleados, la Sra. Edith como gerente y su hermana, la Sra. Esther Rada, encargada de la parte comercial de la organización. Actualmente cuenta con siete (7) empleados los cuales se encuentran distribuidos en las áreas de:
a) Gerencia-financiera.
b) Administrativa-contable.
c)Comercial.
d) Ventas.
e) Bodega.
f) Auxiliar.
a) Gerencia-financiera: Es la cima de la organización. Aquí se toman de manera oportuna todas aquellas decisiones para el beneficio de la misma, las cuales marcan el rumbo a seguir para cumplir de manera óptima los objetivos propuestos. A la vez aquí, se manejan todos los recursos de la empresa, de forma responsable, para hacer de ella unaorganización prospera y rentable.
b) Administrativa-contable: Se encarga de la organización de la empresa como tal, diseñando el proceso a seguir para mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo, alcancen con eficiencia sus metas planteadas.

c) Comercial: De aquí surgen todas aquellas estrategias para la comercialización de los productos, para la penetración de nuevosmercados, y todas aquellas acciones para hacer de la empresa algo conocido y recordados por todos por la calidad de sus productos.
d) Ventas: En esta área, se cuenta con dos (2) vendedores, uno de planta el cual se encarga de la venta directa de productos a particulares en las mismas instalaciones de la empresa, y otro vendedor externo, que es el encargado de ir en búsqueda de nuevos clientes y hacerla supervisión de la venta mayoritaria.
e) Bodega: En esta área encontramos una persona encargada de todo el almacenaje, conservación, inventario y la respectiva distribución de la mercancía para cada uno de los pedidos.
f) Auxiliar: Es una persona encargada del reparto (chofer) de los pedidos, pero a su vez sirve de ayudante en cualquier área que se necesite.
A pesar de cada persona...