Studio Estratégico En Colchones Cabrera

Resumen
En el transcurso de este trabajo se podrá observar los datos que se obtuvieron de las páginas del INEC y del BCN para categorizar la población que es susceptible de adquirir el producto que la empresa comercializa, luego se realizo una encuesta que permitió determinar características del ambiente externo que podría tener influencia en la empresa. Además entrevistas para determinar cómose encuentra la empresa a nivel interno
Mediante el análisis de los factores internos y externos que intervienen en el desarrollo de la empresa Colchones Cabrera se ha determinado cuales son las oportunidades de mejora que podrían sacar adelante la empresa. Encontrando el hecho lamentable de que la empresa no pone en práctica las funciones de la administración. Siendo las áreas de recursos humanosy de finanzas las que tienen mayor deficiencia.
Se establecieron características de comparación para el análisis mediante la matriz BCG de la relación entre los productos colchones y colchonetas para determinar cuáles son los más viables para establecer una línea de producción en la que la empresa quiere invertir
Encontrándose como la mejor opción la del producto colchones por presentar unamejor posición y además esto tuvo gran aceptación entre los propietarios porque ellos siempre la han considerado preferible por presentar menor inversión, mayor flujo de inventarios y mejor utilidad marginal.
Como conclusión se puede decir que la empresa necesita modificar su forma de administración, aplicando las funciones de la administración científica: planeación, organización, dirección,control y manejo de personal.
Como agregado se anexa un plan estratégico que no pretende ser el funcional de la empresa pero que si establece las pautas a seguir para la realización de uno propio que este acorde con las necesidades de la empresa y que conlleve los requerimientos para mejorar la cultura empresarial en Colchones Cabrera.
Introducción
La estructura económica de Nicaragua muestra unaalta correlación entre MIPYME y pobreza. Tal correlación está expresada en el hecho de que la mayoría de los trabajadores de la MIPYME (incluso patronos) tienen salarios y/o ingresos corporativos por debajo de la línea nacional de pobreza. La estructura productiva está conformada mayormente por micro y pequeñas empresas, distribuidas en todas las ramas económicas y geográficamente esparcidas en todoel territorio nacional. Se estima que unas 366,500 unidades conforman el parque empresarial no agrícola. A pesar de que las micro y pequeñas empresas generan bajos ingresos son la solución para una gran parte de la población de Nicaragua. Según la clasificación establecida por la matriz MEDE[1]Colchones Cabrera es una pequeña empresa se encuentra ubicada en el Distrito V de la ciudad de Managua,Barrio Pantasma del Hospital Manolo Morales una cuadra al sur una y media al oeste. Los estudios se realizaron en el periodo de julio a octubre del 2009. Se dedica a la elaboración y comercialización de camas de metal, colchones y colchonetas, además, comercializa: camas de madera, colchones de resorte, roperos y otros muebles de madera. Su propietario Henry López es egresado de la carrera deDerecho de la Universidad Evangélica de Nicaragua (UENIC). A pesar de tener estudios de administración, se ha podido observar poca aplicación de las funciones administrativas. En la empresa Colchones Cabrera la administración se ha conformado a planificaciones a corto plazo sin tener definidos objetivos a largo plazo ni una meta congruente para el periodo mayor a un año, a pesar de habernos manifestadoque tienen deseos de crecimiento. "el éxito no lo consiguen las personas que tienen los sueños sino las personas que lo vuelven realidad[2]Para conseguir el éxito en la empresa no basta con el deseo de tenerlo sino que es necesario plantearse objetivos concretos y establecer un plan estratégico para conseguir esos objetivos. El presente trabajo pretende analizar las características internas y...