SUBCONTRATACION

TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico de Villahermosa
TEMA:
PLANEACIÓN AGREGADA POR
SUBCONTRATACIÓN
CATEDRÁTICO:
M.C. ZINATH JAVIER GERONIMO
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
HERNANDEZ ALEJO ANARUTH
HERNANDEZ SANCHEZ SERGIO RAÚL
LAYNEZ SORIANO XOCHITL DEL CARMEN
MENA GÓMEZ EFRÉN
PEREYRA RAMIREZ CRISTELL

PLANEACIÓN AGREGADA POR
SUBCONTRATACIÓN

Como una alternativa para el inventario o
lafuerza laboral en constante cambio, la
compañía podría subcontratar mano de
obra durante los periodos de demanda
más alta para incrementar la capacidad y
cubrir la demanda.

 La subcontratación esuna opción
factible para una empresa de servicios o
un departamento de servicios.
 Es suficiente con determinar con cual o
con cuales clientes no podemos cumplir
por falta de capacidad y contratar ala
empresa que nos va a “ayudar” a suplir
la demanda.

 Los
gerentes
también
pueden
subcontratar parte de la producción.
En esta estrategia se decide si
subcontratar o no.
 Cierto nivel desubcontratación es
necesario
para
ajustarse
a
las
fluctuaciones en la demanda.

Hay ocasiones en las que parece más
sencillo pedirle a un tercero que fabrique
algún producto que no se tiene la
posibilidad deproducir, pero que sí
interesa vender.
Si después del análisis financiero sigue
siendo
rentable
para
mi
empresa
contratar
a
otro,
ésta
sería
una
subcontratación.

Ejemplo:
Determinar si para laempresa Carbonera Mar S. A. de C. V. es necesario
subcontratar trabajadores, ya que cuenta con 22 días hábiles en el primer
periodo para satisfacer una demanda de 1850 toneladas de carbón de
sus distintosclientes, y su requerimiento mínimo es de 850 toneladas;
normalmente produce una tonelada cada 5 horas, la duración del plan es
de 6 meses con 125 días hábiles y laboran 8 horas diarias.

 =

25.5 25= 25 trabajadores

Dado que ésta estrategia no logra alinear la demanda con la
producción de manera exacta, se hace necesario calcular el tiempo
disponible y la producción real por cada período,...