Subsistema Directivo Y Toma De Decisiones

BLOQUE III: EL SUBSISTEMA DIRECTIVO Y LA TOMA DE DECISIONES
TEMA 4: EL SUBSISTEMA DIRECTIVO. NOCIONES BÁSICAS
CONCEPTO Y DEFINICIÓN
ADMINISTRACIÓN= DIRECCIÓN
- Fijación y consecución de objetivos.
- Coordinación de hombres y recursos materiales.
- Integración de la empresa con su entorno.
- Toma de decisiones.
Todo ello en su conjunto sale la definición de subsistema directivo→ es eltrabajo de una o varias personas (los directivos) con la autoridad y responsabilidad para fijar y alcanzar objetivos. La toma de decisiones relativa a la fijación y consecución de objetivos (planificación y control) mediante la coordinación e integración (organización) del trabajo de otras personas, del entorno y de los recursos materiales, es la esencia del trabajo directivo.
También podemosdefinir al sistema directivo como un conjunto de funciones sin secuencia lineal (proceso iterativo, que se repite), en las cuales se establecen las decisiones a tomar por los directivos responsables de la consecución de los objetivos organizacionales.

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE DIRECCIÓN
- Los directivos.
- Los objetivos.
- Las funciones (tema 5).
- La toma de decisiones (tema 6).

DIRECTIVO VSEMPRESARIO
- Inversor: persona propietaria de la empresa.
- Directivo: persona que toma decisiones en la empresa para conseguir sus objetivos, coordinando el trabajo de otras personas y de los recursos materiales.
- Empresario: propietario y directivo a la vez, pues es invierte en la empresa pero además toma decisiones con respecto a la consecución de objetivos.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DEDIRECCIÓN
Funciones directivas y el proceso administrativo que es iterativo y sin secuencia lineal. Cada una de las funciones directivas tiene que hacer lo posible para llegar a los objetivos planteados en la planificación y si en el último proceso, el de control, visualiza que no van encaminados a conseguir los objetivos, se corregirán o en caso de que no se pueda, se establecerán otros objetivos.Además dentro de la estructura del sistema de dirección se encuentra la dirección estratégica para establecer una buena posición con respecto a mis competidores y la responsabilidad social con el entorno.

NIVELES DE DIRECCIÓN
Según Koontz y Weihrich en 1991

Dentro de estos niveles de dirección, todos realizan la misma función pero no todos ofrecen el mismo tiempo a cada una de esasfunciones.

Todo directivo debe tener unas habilidades directivas, las cuales, son utilizadas más o menos, según el tipo de directivo que sea.
- Habilidades técnicas: comprensión de los conocimientos, procedimientos y herramientas.
- Habilidades humanas: capacidad para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y fomento de la cooperación(motivación) entre los miembros de un grupo.
-Habilidades de conceptualización: percepción de la organización como un todo y reconocimiento de la relación de la organización con el entorno.

COMPOSICIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN
- Órgano unipersonal: pequeñas empresas.
- Órgano colegiado(Junta general accionistas): medianas y grandes empresas→ Comité ejecutivo, a cuyo frente está el presidente ejecutivo o director general. Está compuesto portodas aquellas personas que participan en los procesos de diagnóstico, diseño y elección de alternativas estratégicas y en cualquier otro proceso estratégico de vital importancia para la compañía.
La Junta general de accionistas está compuesta por accionistas que tienen capacidad directiva. Primero estaría los administradores, que si son más de 2, entonces se formaría el consejo de administración ydentro de este, el presidente, secretario y consejeros, delegados o vocales.
- Grandes sociedades anónimas.

OBJETIVOS EMPRESARIALES
CONCEPTO
El sistema de objetivos es el pilar de todo proceso de dirección.
FUNCIONES (según Menguzzato y Ranau en 1991)
- Guiar y coordinar decisiones y acciones para la planificación y organización.
- Base para la evaluación de estos objetivos para...