Sudeban
Páginas: 9 (2037 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
EJEMPLO DE PLAN DE MARKETING
es un restaurante en el cual se preparan los diferentes sabores italianos entre los que se incluyen pizza, pastas cada plato es responsabilidad del maestro chef
los socios de restaurant prepara se trazaron como meta un plan a largo plazo y un plan, anual que se ajuste a los objetivos financieros.
Actualmente la variedad de sabores y combinaciones deproductos de primera calidad dan como resultado el ofrecer mas de diez combinaciones y tipos de pizzas se venden entre 100 y 200 Bs. El principal objetivo de es incrementar su cuota de mercado y su rentabilidad..
El plan de marketing de _-----------------para el año 2013 busca generar un incremento significativo en las ventas y beneficios del restaurant del último año. Elobjetivo de beneficio se establece en millones 30 de bolivares y el objetivo de ventas en 180 millones, lo que representa un aumento del 9 por ciento sobre el último año. Se espera que este incremento se alcance a través de una mejora en precios, publicidad. El presupuesto de marketing requerido será de 5millones de bolívares
1.1. Situación del mercado
Aquí se presentan datos del públicoobjetivo, el tamaño y crecimiento del mercado (en unidades
y/o) para los últimos años y para los distintos segmentos, así como sobre las
necesidades, percepciones y tendencias en el comportamiento del mercado.
El mercado de las restaurantes- pizzerías ronda los los 100 millones de bolivares. Se
espera que las ventas sean estables o decaigan un poco en los próximos años. Los principalesclientes son personas que quieren disfrutan de la buena comida italiana casera, que quieren invertir poco por una plato de calidad. Quieren degustar variedad de sabores cuyo sabor sea único
1.2. Situación del producto
La línea uno muestra las ventas totales de la industria en unidades, creciendo al 5
por ciento anual hasta 1999 (en este año la demanda desciende ligeramente). Lalínea número
dos presenta la cuota de mercado de Sonic, manteniéndose en torno al 3 por ciento, si bien
alcanza en 1998 un 4 por ciento. La línea tres se refiere al precio medio de un estéreo Allegro,
precio que aumenta un 10 por ciento cada año, excepto el último que sube sólo un 4 por ciento.
La línea cuatro hace referencia a los costes variables unitarios—materiales, energía—crecientes
cada año. La línea cinco muestra el margen bruto, como diferencia entre el precio (línea tres) y
el coste variable unitario (línea 4). El margen creció los primeros años y fue de 10.000 el
último.
Las líneas seis y siete muestran el volumen de ventas en unidades y pesetas. En la línea ocho se
presenta el margen total de contribución, que creció hasta el último año, en el cualdisminuyó.
La línea nueve muestra los gastos generales, que permanecieron constantes durante los años
1996 y 1997 y se incrementaron a un nivel más alto en 1998 y 1999, debido a un crecimiento
en
la capacidad de producción de la empresa. La línea diez muestra el margen neto de
contribución, es decir, la contribución bruta menos los gastos generales. Las líneas once, doce ytrece señalan los gastos de marketing en publicidad y promoción, fuerza de ventas, distribución
y en investigación de mercado. Finalmente, la línea catorce muestra el beneficio después de los
gastos de marketing. El beneficio crece hasta 1999, añ~ en el que cae para convertirse en la
tercera parte del nivel de 1998. Estos datos demuestran que el director de producto de Sonic
necesitaencontrar una estrategia para el año 2000 que restaure el sano crecimiento en ventas y
beneficios de la línea de producto.
1.3. Situación competitiva
Aquí se identifican los principales competidores y se describen en términos de tamaño,
objetivos, cuota de mercado, calidad del producto, estrategias de marketing y otras
características
que permitan comprender sus intenciones y...
es un restaurante en el cual se preparan los diferentes sabores italianos entre los que se incluyen pizza, pastas cada plato es responsabilidad del maestro chef
los socios de restaurant prepara se trazaron como meta un plan a largo plazo y un plan, anual que se ajuste a los objetivos financieros.
Actualmente la variedad de sabores y combinaciones deproductos de primera calidad dan como resultado el ofrecer mas de diez combinaciones y tipos de pizzas se venden entre 100 y 200 Bs. El principal objetivo de es incrementar su cuota de mercado y su rentabilidad..
El plan de marketing de _-----------------para el año 2013 busca generar un incremento significativo en las ventas y beneficios del restaurant del último año. Elobjetivo de beneficio se establece en millones 30 de bolivares y el objetivo de ventas en 180 millones, lo que representa un aumento del 9 por ciento sobre el último año. Se espera que este incremento se alcance a través de una mejora en precios, publicidad. El presupuesto de marketing requerido será de 5millones de bolívares
1.1. Situación del mercado
Aquí se presentan datos del públicoobjetivo, el tamaño y crecimiento del mercado (en unidades
y/o) para los últimos años y para los distintos segmentos, así como sobre las
necesidades, percepciones y tendencias en el comportamiento del mercado.
El mercado de las restaurantes- pizzerías ronda los los 100 millones de bolivares. Se
espera que las ventas sean estables o decaigan un poco en los próximos años. Los principalesclientes son personas que quieren disfrutan de la buena comida italiana casera, que quieren invertir poco por una plato de calidad. Quieren degustar variedad de sabores cuyo sabor sea único
1.2. Situación del producto
La línea uno muestra las ventas totales de la industria en unidades, creciendo al 5
por ciento anual hasta 1999 (en este año la demanda desciende ligeramente). Lalínea número
dos presenta la cuota de mercado de Sonic, manteniéndose en torno al 3 por ciento, si bien
alcanza en 1998 un 4 por ciento. La línea tres se refiere al precio medio de un estéreo Allegro,
precio que aumenta un 10 por ciento cada año, excepto el último que sube sólo un 4 por ciento.
La línea cuatro hace referencia a los costes variables unitarios—materiales, energía—crecientes
cada año. La línea cinco muestra el margen bruto, como diferencia entre el precio (línea tres) y
el coste variable unitario (línea 4). El margen creció los primeros años y fue de 10.000 el
último.
Las líneas seis y siete muestran el volumen de ventas en unidades y pesetas. En la línea ocho se
presenta el margen total de contribución, que creció hasta el último año, en el cualdisminuyó.
La línea nueve muestra los gastos generales, que permanecieron constantes durante los años
1996 y 1997 y se incrementaron a un nivel más alto en 1998 y 1999, debido a un crecimiento
en
la capacidad de producción de la empresa. La línea diez muestra el margen neto de
contribución, es decir, la contribución bruta menos los gastos generales. Las líneas once, doce ytrece señalan los gastos de marketing en publicidad y promoción, fuerza de ventas, distribución
y en investigación de mercado. Finalmente, la línea catorce muestra el beneficio después de los
gastos de marketing. El beneficio crece hasta 1999, añ~ en el que cae para convertirse en la
tercera parte del nivel de 1998. Estos datos demuestran que el director de producto de Sonic
necesitaencontrar una estrategia para el año 2000 que restaure el sano crecimiento en ventas y
beneficios de la línea de producto.
1.3. Situación competitiva
Aquí se identifican los principales competidores y se describen en términos de tamaño,
objetivos, cuota de mercado, calidad del producto, estrategias de marketing y otras
características
que permitan comprender sus intenciones y...
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