Sueldos

2; LISTADO DE PERSONAL A EVALUAR 4 EMPLEADOS DE DIFERENTE NIVEL JERARQUICO.
PERSONA 1: RUBEN JIMENEZ- GERENTE GRAL.
PERSONA 2: EDGAR PATIÑO- GERENTE DE VENTAS
PERSONA 3:GUADALUPE ESPARZA- PROMOTORA.
PERSONA 4: MARTHA AGUIRRE- CAJERA

5; PROGRAMA DE INCENTIVOS ECONOMICOS
| GERENTE GENERAL | CONTADOR | PROMOTORA | CAJERA |
ESFUERZO FISICO | 1 |2 | 3 | 3 |
HABILIDAD MENTAL | 4 | 4 | 1 | 2 |
CONDICIONES DE TRABAJO | 4 | 3 | 1 | 1 |
RESPONSABILIDAD | 4 | 4 | 2 | 3 |

ESCALA: 1-4 (DE MENOR A MAYOR ESFUERZO)“Salario es la retribución en dinero o su equivalente que el empleador paga al trabajador por el cargo que éste ejerce y por las servicios que presta durante determinado periodo”
  Es por ello que la determinación de los salarios es compleja; son muchos los factores y variables que ejercen efectos diferentes sobre los mismos. En suma, un trabajador recibe dela organización compensaciones financieras y no financieras. Las primeras pueden ser directas o indirectas, siendo las directas el salario que recibe, las indirectas loconstituyen las cláusulas contenidas en los convenios colectivos, planes de beneficios y otros servicios sociales ofrecidos por la institución, las segundas se refieren al reconocimiento,autoestima, seguridad en el trabajo y prestigio.
 Ante la presión del costo de la vida y los índices inflacionarios, las organizaciones se han visto en la necesidad de establecerplanes o programas de incentivos para compensar a sus trabajadores, estos planes deben estar enmarcados dentro de la política salarial de la empresa, que es definida porChiavenato (2000) como “el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y filosofía de la organización en lo que respecta a la remuneración de sus empleados”