Sugerir Lleva Al Exito

RECONOCIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS
• Reuniones quincenales en las cuales se trate de los logros y fracasos del departamento.
• Mantener la comunicacion jefe-colaborador de manera abierta a fin deestablecer objetivos claros, concretos y factibles.
• Establecimiento de metas individuales, por equipo o por departamento que podrán ser propuestas por el mismo equipo de trabajo de manerademocrática.
• Las metas deberán establecerse con tiempos limites, para que el reconocimiento o fracaso tengan parámetros de medición.
• Establecer objetivos medibles y darles seguimiento en las reunionesquincenales.
• Metas adicionales en el área de capacitacion, profesionalización y desarrollo de competencias laborales podrán ser propuestas después de detectar las debilidades individuales.MOTIVACION
• Revisar el plan de prestaciones y beneficios actual para determinar si existen necesidades no cubiertas en el mismo.
• Proponer ante la Gerencia General la implementación de prestacioneso beneficios innovadores que beneficien la imagen de la institución ante sus propios colaboradores.
• Reconocer los logros individuales y de equipo; de forma tanto individual como pública.
•Implementar el reconocimiento al esfuerzo, creatividad, actividades extracurriculares por medio del programa del "empleado del mes"; o publicando los éxitos en las carteleras internas o en el periódicointerno.
• No relacionar la motivación con incentivos monetarios (salarios, bonificaciones); una persona puede sentirse insatisfecha con el salario y sin embargo estar a gusto con su trabajo.
•Escuchar a los empleados, ellos pueden proveer de ideas creativas que auto motivarán su participación y desempeño diario.
• Revisar las descripciones de los puestos con el fin de enriquecerperiódicamente las actividades de los mismos.
• Contactar una consultoría en Recursos Humanos que provea de un estudio de sueldos y salarios, para compararlo con el mercado salarial de la empresa.
TRABAJO...