Sumatoria 3

Maestría

Nombre: Guadalupe María Pérez Pedrero Héctor Manuel Leo Luna Isaías Zepahua Ramírez Farina Gonzalez Pacheco Nombre del curso: DIRECCION ESTRATEGIA Módulo: 3

Matrícula: al02621113 al02624599 al02618432 al02627035 Nombre del profesor:
Gilberto Caballero García

Actividad: Sumatoria 3

Fecha: 27 de Junio 2010 Referencias: http://erc.msh.org/quality/pstools/psswot.cfmhttp://www.ammjecancun.org/index.php

Titulo MATRIZ FODA DE UNA EMPRESA

Introducción

El presente reporte tiene como finalidad:  Conocer atreves del análisis FODA la situación actual de una empresa o organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico

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preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas de la empresa.  Analizar y comprender los 4elementos que componen el FODA, para
realizar un mejor análisis y así atacar las debilidades y convertirlas en oportunidades

Instrucciones


Formular la matriz FODA de una ONG (Organización No Gubernamental).

Desarrollo El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesariapara la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de lascaracterísticas internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

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¿Cuál es la diferencia entre un análisis interno y uno externo con el fin de diseñar una estrategia? La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dosfactores no controlables: oportunidades y amenazas. Componentes:

¿Cómo se identifican las oportunidades y las fuerzas en la organización?

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidadessiguiente manera: se puede realizar de la

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

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De carácter político:
   

Estabilidad política del país. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importación y exportación.

De carácter legal:

1. Tendenciasfiscales
  

Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

2. Legislación
  

Laboral. Mejoramiento del ambiente. Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas
   

Deuda pública. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversión extranjera.

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De carácter social:
  

Crecimientoy distribución demográfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.

De carácter tecnológico:
 

Rapidez de los avances tecnológicos. Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que aveces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema.

Mientras que las Fortaleza de la organización se pueden identificar como los elementos internos que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los...