Cadena de valor y costos abc

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACION DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRA: CONTABILIDAD DE COSTO

CIUDAD GUAYANA JUNIO DEL 2010.
INDICE

Portada………………………………………………………………………i
Índice………………………………………………………………………...ii
Resumen……………………………………………………………………iv
Introducción……………………………………………………………......v
Cadena de Valor…………………………………………………………..vi
De dondeviene
Qué es la Cadena de valor
Objetivos
Características
Metodología de la Cadena de Valor……………………………vii
Descripción…………………………………………………………viii
Estructura de la Cadena de Valor………………………………ix
¿Por qué se construye una cadena de valor?
Ventaja competitiva de la cadena de valor……………………x
Competencia y la cadena de valor
Mapeo de la Cadena de valor……………………………………xi
Cadena devalor como herramienta gerencial
Qué de termina el costo de las actividades de una cadena.
Gerente de la cadena de valor…………………………………..xii

Descripción de trabajo del Gerente…………………………….xiii

Cadena de Valor y Estructura de Sector Industrial

COSTOS ABC………………………………………………………………xv

Definición del abc

Objetivos del abc

Características Principales de la Gestión porActividades…
Términos Básicos del Costeo abc………………………………xvi
Ventajas del sistema abc
Desventajas del sistema abc
Cuándo y Dónde Implementar abc……………………………...xvii
Tipos de empresas que pueden implementar abc…………...
Anexos……………………………………………………………………….xix
Conclusión………………………………………………………………….xxiii
Referencias………………………………………………………………….xxiv
Bibliografía………………………………………………………………….xxv

RESUMEN.

Estainvestigación se basa en el estudio de los fundamentos para la gestión del costo de la cadena de valor. Se analizan como fundamentos, la teoría del valor y la evolución de la contabilidad de gestión lo que posibilita la aplicación del costo por actividades (ABC), la gestión por actividades (ABM) y el presupuesto por actividades (ABB) en una cadena de valor. Se obtienen como resultados que elanálisis de la cadena de valor es una herramienta para el desarrollo de la estrategia organizacional que permite reflejar de forma continua la evolución del mercado, representando así el desempeño de la gestión. Además ayuda a la comprensión de la necesidad de integración para el logro de una buena gestión del flujo desde los clientes hasta los proveedores de la materia prima, debido a que estudia larelación que existe entre los diferentes eslabones que constituye dicha cadena, para poder definir prioridades y estrategias de acción.

INTRODUCCIÓN.

Ante de comenzar lo prescrito de la cadena de valor debemos conocer que es el valor no es mas de la suma de los beneficios que un cliente recibe menos los costos adquiridos por él para consumir o usar un producto. La cadena de valor es descrita ypopularizada por Michael Porter en 1985, en donde se analiza la gestión empresarial y como realizar una planificación estratégica para agregarle un valor a un producto o servicio minimizando los costos, para otorgar una mejor productividad.

CADENA DE VALOR

¿De donde viene?

La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de 1985: CompetitiveAdvantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY the Free Prees.

Qué es la Cadena de valor

También muy conocida como cadena empresarial se define como un modelo de actividades descritas de una organización para diseñar producir entregar y llevar al mercado un producto final generando un valor para el cliente.

Objetivos

• Identifica la actividades a realizar en unaempresa, institución.
• Está conformado por proveedores, unidades de negocios, canales de distribución, clientes.
• Maximiza la creación de valor mientras minimiza los costos.

Características

• Es una forma de analizar las actividades de una empresa en sus partes constitutivas.
• Ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas para generar una ventaja...
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