SUNSHINE TOY COMPANY


INTRODUCCIÓN:
Una empresa Manufacturera debe determinar si se debe seguir un plan de producción uniforme o estacional.
Debido al aumento de la complejidad tecnológica, de los productos con ciclos de vida mucho más cortos, la globalización inminente en los mercados que genera una fuerte competencia a nivel internacional, han obligado a las empresas a ser catalogadas como empresas “high-tech”(debido al ciclo de vida de los productos en cuanto a tecnología y características se refiere) las cuales deben reconsiderar sus estrategias de negocios para permanecer vigentes en competencia; por lo que se deben enfocar en la cadena de suministro capaz de responder a los productos personalizados.
Se deben considerar los peligros estratégicos:
* Actuar a medias entre el bajo costo, ladiferenciación y el enfoque.
* Sacrificar la posición competitiva a largo plazo por una utilidad a corto plazo.
* Esperar demasiado para responder a la reducción de precios.
* Verse atrapada dentro de una capacidad excesiva cuando disminuye el crecimiento.
* Gastar demasiado en mercadotecnia, para elevar el crecimiento de ventas.
* No poder perseguir la reducción de costos.ANTECEDENTES
En Sunshine Toy Company se está considerando adoptar una producción mensual nivelada para el año 1973, pero no se está seguro de cual podría ser el impacto sobre las fases del negocio, en años anteriores los programas de producción del negocio habían sido altamente estacional, la compañía produce juguetes a un amplio rango de diseños, colores y tamaños. Las ventas endólares de un producto en particular habían variado de 30-35% de un año al otro.
La fabricación de juguetes plásticos era un negocio altamente competitivo, pero muchas compañías estaban escasas de capital y talento gerencial, dado que los requerimientos de capital no eran grandes y la tecnología era relativamente simple, era fácil para los nuevos competidores entrar en la industria.
La competenciade diseño y de precios era feroz, resultando en productos de corta vida y elevada tasa relativa de fracasos entre compañías, en los últimos años las presiones competitivas sobre las empresas pequeñas se habían intensificado, con el amplio recurso financiero de grandes fabricantes nacionales, para emplear en programas elaborados de desarrollo de productos y de publicidad.
Una producción uniformeconstante a lo largo de todo un año permite lograr la máxima eficiencia en el uso de la mano de obra y la maquinaria, pero podría resultar en incrementos innecesariamente altos en los inventarios antes de que sean embarcados.
Si se produce sobre una base estacional el problema de inventario se elimina, pero se tendrá una capacidad no usada durante los periodos de bajas ventas, además cuando secambia al modo de operación máxima para satisfacer las necesidades estacionales, se podría ver forzado a pagar sueldos extras a la mano de obra y sostener otras ineficiencias cuando los equipos se usen en forma excesiva.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Con las ventas de productos nuevos comprometedores se proyecta un crecimiento de 3, 000,000.00 a 3, 600,000.00 a una media del20% durante los últimos ejercicios económicos. Esta cifra en sí no nos dice demasiado, ya que desconocemos el tamaño del mercado potencial y el ritmo de crecimiento que están teniendo las empresas de la industria del juguete.
La expansión estacional y la contratación de la fuerza de trabajo traían como resultado; dificultades en el reclutamiento y altos costos de capacitación y control decalidad
El gerente de producción de la compañía pensaba que la fábrica podría soportar desembolsos de capital durante el año siguiente hasta por una suma igual a la depreciación, aunque había advertido que el volumen proyectado para 1973, habría de aprovechar al máximo la capacidad total del equipo de sunshine.
El balance proforma bajo producción estacional muestra aumento en las necesidades de...