superacion de barreras para el exito de Business intelligence

La superación de las barreras para el éxito de Business Intelligence

Más que nunca, las empresas se enfrentan a la necesidad de tomar decisiones empresariales más rápidas, más oportunas y mejor informadas con el fin de reaccionar a los cambios del mercado y seguir siendo competitivos. Muchas organizaciones han invertido significativamente en (BI) herramientas para ayudar a vadear a través delmar cada vez más profundo de la información y tomar decisiones de negocio sólidos de inteligencia de negocios, pero sólo han tenido un éxito limitado en lograr que sus usuarios de negocio para las adoptan.

Muchas iniciativas de BI han fracasado porque las herramientas no eran lo suficientemente accesible para el usuario final, por lo que las capacidades de BI fueron nunca realmente aplicado.Los usuarios a menudo se basaban en el sistema de BI para extraer los datos del almacén de datos e importarla a Excel, sin pasar por las capacidades analíticas del sistema que, para ellos, parecían demasiado complejos o no muy útil.

Afortunadamente, como BI evoluciona de sutileza a la necesidad, las nuevas tecnologías se están desdibujando las líneas entre las aplicaciones de escritorio y elSytems de back-office que contienen los datos. Esto está permitiendo a los usuarios finales acceder a la información de BI como parte de su aplicación en el día a día y el entorno de escritorio en un contexto que tenga sentido para ellos, lo que elimina la barrera más importante para el éxito Bl. Las organizaciones pueden utilizar las lecciones aprendidas de los esfuerzos del pasado para descubrirlos lineamientos y mejores prácticas que ayudan a asegurar el éxito en la futura iniciativa de BI.

Tecnologías Bl fueron una respuesta a las necesidades únicas de información y en constante evolución de sus empresas. Estas necesidades rara vez se cumplen plenamente por las aplicaciones de front y back-office utilizados por los empleados en las operaciones del día a día. Informes era por logeneral una idea de último momento para la mayoría de estos sistemas.

BI se suponía que resolver que al hacer la información objetiva amplia y fácilmente disponibles en toda la organización. Entonces, ¿qué pasó Mayoría de las veces se trataba de un caso clásico de la tecnología) "por el bien de la tecnología. Iniciativas de BI más fallidos eran simplemente el resultado de no cumplir con lasnecesidades de los usuarios finales de manera efectiva.

Por ejemplo, los usuarios finales a menudo no se Hilly incluidos en el desarrollo del almacén de datos, que suele ser la base de las capacidades del sistema de BI. Los informes estándar que se extraen de los datos en el almacén de datos no eran necesariamente útiles, y los usuarios finales encuentran a menudo la interfaz de informes del sistema deBI que se utilizó para crear informes ad ser contrario a la intuición.


No haber estado involucrado desde el principio en la definición de las capacidades de informes deja a los usuarios la sensación de que simplemente no había suficiente valor para justificar el uso del sistema de BI. Además, las herramientas que ya tenían en sus escritorios parecen servirles bien-Después de todo lo dicho yhecho, la percepción fue el sistema de BI proporcionado capacidades de reporte que no eran mucho más útil de lo que los usuarios tenían antes.

Los usuarios volvieron a hojas de cálculo como Excel para darles la información que necesitan. El problema es que conseguir los datos para entrar en las hojas de cálculo es un proceso ineficiente y propenso a errores. Normalmente, los usuarios tienen quereunir información de múltiples sistemas, a menudo con los campos de información duplicadas y algunas de ellas con la información más actual que otros.

Esto produce numerosos análisis potencialmente conflictivos que son también no compartir fácilmente. Decisiones comerciales objetivas basadas en estos análisis de la hoja de cálculo se vuelven difíciles. El empleado políticamente más...