Superacion De Negcocios

PLANEACIÓN EN UNA EMPRESA

CATALINA CHALA GÀMEZ

INSTITUCIÒN EDUCATIVA DISTRITAL
GESTION DE NEGOCIOS
2012

INTRODUCCIÓN

Este trabajo se hace con el fin de comprender la importancia y la finalidad de una planeación y los elementos fundamentales para definir que es planeación y planeación estratégica además de los elementos generales para hacer un modelo y que interrogantes deberesolver este plan.

CONTENIDO

1. Importancia y fin de la planeación de una empresa.
2. Elementos fundamentales para una definición de planeación.
3. Planeación estratégica.
4. Elementos fundamentales para una definición de planeación estratégica.
5. Elementos generales de un modelo de planeación estratégica.
6. Que es una estrategia y como se formula.
7. Que es un plan estratégico yque elementos lo conforman.
8. Que interrogantes debe resolver un plan estratégico.

IMPORTANCIA Y FIN DE LA PLANECACIÓN DE UNA EMPRESA

A la hora de planear una empresa es importante, esencial y vital contar con una meta, un objetivo.
Las empresas con éxito planean adecuadamente, aprovechando una de las funciones de la administración, en algunas ocasiones es la diferencia entresobrevivir o perecer.
La planeación y el control son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquieractividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA UNA DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
Los elementos que caracterizan la planeación son:
Los propósitos: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
La investigación: Aplicada a la planeación lainvestigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
Los objetivos: Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Las estrategias: Cursos de acción general oalternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.
Programas: Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades quehabrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Presupuestos: Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de la realización de dicho plan.
Procedimientos: Establecen el ordencronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodosnecesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados.
“La planeación estratégica integra la misión, los valores. Las políticas generales, así como objetivos, programas y proyectos en un todo coherente y contribuye y eliminar conflictos entre ellos”.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA UNA DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Algunos aspectos importantes para la definición de...