superintendencia de bancos

Páginas: 4 (981 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2013
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS

MISIÓN
Velar por la seguridad, estabilidad, transparencia y solidez de los sistemas financiero, de seguros privados y de seguridad social, mediante un eficiente yeficaz proceso de regulación y supervisión para proteger los intereses del público y contribuir al fortalecimiento del sistema económico social, solidario y sostenible.
VISIÓN
Ser una Institucióntécnica de regulación y supervisión de alta productividad, prestigio y credibilidad para satisfacer con calidad los servicios que presta a los actores externos e internos, con recursos humanos competentes ytecnología de punta.

OBJETIVOS
Perspectiva de Usuarios
Contribuir a la estabilidad y transparencia de los sectores controlados.
Precautelar y promover los derechos e intereses de los actoressociales. 
Perspectiva Financiera
Asegurar el financiamiento de las operaciones de la SBS para un eficiente y efectivo control de las entidades supervisadas.
Perspectiva de procesos
Mejorar losniveles de efectividad y eficiencia de la gestión de regulación y control.
Fortalecer la capacidad de gestión de la Institución para brindar servicios con calidad y oportunidad.
Prevenir las accionesinusuales de grupos organizados en la transaccionalidad de los sectores controlados.
Perspectiva de Talento Humano
Mejorar el nivel de desempeño, innovación, satisfacción y compromiso del talentohumano.





RESEÑA HISTÓRICA
El Ecuador tras conseguir su independencia en 1830, tenía una economía poco monetizada, en la que circulaban monedas de oro y plata acuñadas  de acuerdo con sucesivasleyes de moneda.
Nuestro naciente país se caracterizaba por ser agrícola y comercial, actividades orientadas en gran parte al comercio exterior, debido a a estas actividades enfrentó una insuficienciade recursos monetarios.
La exportación de monedas, la falsificación e incluso la emisión de billetes por establecimientos particulares determinó que en 1832 se dicte por primera vez una Ley de...
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