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Páginas: 62 (15489 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2014
UNIVERSIDAD PARTICULAR
RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS - EPEL
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA
TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICA
pROFESOR: WILSON TORRES
ALUMNOS: YSSABEL ANCHANTE
LUIS CONTRERAS
MARCO ENRIQUEZ
JAVIER ESPINOZA
KRISTEL RIVERA
VICTOR SANTOYO
DICIEMBRE 2011
INDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2.INVESTIGACIÓN SOBRE EL NEGOCIO 4
2.1 Definición 5
2.2 Tipos de Negocio 6
2.3 Funciones de la Empresa 8
3. INVESTIGACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS 11
3.1 Factor económico 11
3.2 Factor Legal y Político 12
3.3 Factor Tecnológico 15
3.4 Factor Cultural 18
4. INVESTIGACIÓN DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS19
4.1 competidores del Sector 19
4.2 Entrada de Empresas Nuevas 22
4.3 Empresas que crean productos o servicios substitutos 23
4.4 Proveedores 25
4.5 Clientes 28
5. CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN 31
5.1 ¿Qué funciones desempeña? 31
5.2 ¿Para quién desempeña estas funciones? 31
5.3 ¿Cómo desempeña estas funciones? 315.4 ¿Cuál es el fin último de la organización empresarial? 32
5.5 ¿Cuándo desempeña estas funciones? 32
5.6 Misión 32
6. METODOLOGÍA PARA LA COMPARACIÓN DE LA MISIÓN, VALORES CENTRALES Y FILOSOFÍA DE TRABAJO 33
6.1 Misión 33
6.2 Valores Centrales 33
6.3 Filosofía de trabajo 33
7. CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA35
7.1 Ideología Central 35
7.2 Futuro deseado 35
7.3 Propósito Central 35
7.4 Descripción Central 36
7.5 Visión 36
8. CONSTRUCCIÓN DE LOS OBJETIVOS SIMPLES 37
9. FLUJO 40
10. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 42
11. MATRIZ ANSOFF 43
12. MATRIZ FODA 44
13. MATRIZ DE PEYEA 45
13.1Estrategias para estabilidad del ambiente
13.2 ESTRATEGIAS PARA Ventajas Competitivas
14. MATRIZ BCG 47
15. MATRIZ CAUSA EFECTO 49
16. INDICADORES DE RESULTADOS 50
17. CONCLUSIONES 51
18. BIBLIOGRAFIA 52
INTRODUCCIÓN
En la actualidad nuestro país, experimenta un crecimiento constante en muchos sectores económicos, destacando entre ellos el Turismoque año a año aporta nuevos puestos de trabajo en hoteles, agencias de viajes y negocios derivados como los casinos.
Los casinos peruanos están pasando por una etapa de consolidación, pues han pasado de ser simples lugares, con máquinas electrónicas y juegos de azar, a convertirse en verdaderos centros de diversión con espectáculos en vivo, karaoke, pubs y discotecas en un solo lugar, donde yano asisten solo aficionados a los juegos, sino un público variado que buscan diversión, baile y bebidas para empezar un fin de semana.
A lo largo de este trabajo de planeamiento estratégico, conoceremos los detalles sobre esta actividad, su viabilidad e implementación. Al mismo tiempo, como estudiantes universitarios de la carrera de administración nos enfocaremos en analizar cada una de lasexigencias del mercado, necesidades y nichos que podemos cubrir con la finalidad de rentabilizar al máximo la inversión.
Los casinos son unos de los temas que han desatado polémica en los últimos años es la apertura de casinos en nuestro país, asunto que afecta política, social, y económica a todos los sectores de la sociedad.
Por la peculiaridad y lo polemizado de este asunto, con estetrabajo se busca rescatar las condiciones más relevantes para su implementación.
En este trabajo se presenta un plan estratégico de lanzamiento al mercado que se han planteado sobre la conveniencia o inconveniencia de instalar un casino.
¿Cuáles son los beneficios de instalar casinos en Perú?, ¿Cuáles son los inconvenientes?, ¿Quiénes los apoyan? ¿Quiénes no están de acuerdo?, ¿Qué pasa con la...
RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS - EPEL
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA
TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICA
pROFESOR: WILSON TORRES
ALUMNOS: YSSABEL ANCHANTE
LUIS CONTRERAS
MARCO ENRIQUEZ
JAVIER ESPINOZA
KRISTEL RIVERA
VICTOR SANTOYO
DICIEMBRE 2011
INDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2.INVESTIGACIÓN SOBRE EL NEGOCIO 4
2.1 Definición 5
2.2 Tipos de Negocio 6
2.3 Funciones de la Empresa 8
3. INVESTIGACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS 11
3.1 Factor económico 11
3.2 Factor Legal y Político 12
3.3 Factor Tecnológico 15
3.4 Factor Cultural 18
4. INVESTIGACIÓN DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS19
4.1 competidores del Sector 19
4.2 Entrada de Empresas Nuevas 22
4.3 Empresas que crean productos o servicios substitutos 23
4.4 Proveedores 25
4.5 Clientes 28
5. CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN 31
5.1 ¿Qué funciones desempeña? 31
5.2 ¿Para quién desempeña estas funciones? 31
5.3 ¿Cómo desempeña estas funciones? 315.4 ¿Cuál es el fin último de la organización empresarial? 32
5.5 ¿Cuándo desempeña estas funciones? 32
5.6 Misión 32
6. METODOLOGÍA PARA LA COMPARACIÓN DE LA MISIÓN, VALORES CENTRALES Y FILOSOFÍA DE TRABAJO 33
6.1 Misión 33
6.2 Valores Centrales 33
6.3 Filosofía de trabajo 33
7. CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA35
7.1 Ideología Central 35
7.2 Futuro deseado 35
7.3 Propósito Central 35
7.4 Descripción Central 36
7.5 Visión 36
8. CONSTRUCCIÓN DE LOS OBJETIVOS SIMPLES 37
9. FLUJO 40
10. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 42
11. MATRIZ ANSOFF 43
12. MATRIZ FODA 44
13. MATRIZ DE PEYEA 45
13.1Estrategias para estabilidad del ambiente
13.2 ESTRATEGIAS PARA Ventajas Competitivas
14. MATRIZ BCG 47
15. MATRIZ CAUSA EFECTO 49
16. INDICADORES DE RESULTADOS 50
17. CONCLUSIONES 51
18. BIBLIOGRAFIA 52
INTRODUCCIÓN
En la actualidad nuestro país, experimenta un crecimiento constante en muchos sectores económicos, destacando entre ellos el Turismoque año a año aporta nuevos puestos de trabajo en hoteles, agencias de viajes y negocios derivados como los casinos.
Los casinos peruanos están pasando por una etapa de consolidación, pues han pasado de ser simples lugares, con máquinas electrónicas y juegos de azar, a convertirse en verdaderos centros de diversión con espectáculos en vivo, karaoke, pubs y discotecas en un solo lugar, donde yano asisten solo aficionados a los juegos, sino un público variado que buscan diversión, baile y bebidas para empezar un fin de semana.
A lo largo de este trabajo de planeamiento estratégico, conoceremos los detalles sobre esta actividad, su viabilidad e implementación. Al mismo tiempo, como estudiantes universitarios de la carrera de administración nos enfocaremos en analizar cada una de lasexigencias del mercado, necesidades y nichos que podemos cubrir con la finalidad de rentabilizar al máximo la inversión.
Los casinos son unos de los temas que han desatado polémica en los últimos años es la apertura de casinos en nuestro país, asunto que afecta política, social, y económica a todos los sectores de la sociedad.
Por la peculiaridad y lo polemizado de este asunto, con estetrabajo se busca rescatar las condiciones más relevantes para su implementación.
En este trabajo se presenta un plan estratégico de lanzamiento al mercado que se han planteado sobre la conveniencia o inconveniencia de instalar un casino.
¿Cuáles son los beneficios de instalar casinos en Perú?, ¿Cuáles son los inconvenientes?, ¿Quiénes los apoyan? ¿Quiénes no están de acuerdo?, ¿Qué pasa con la...
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