Supervision policial
Páginas: 17 (4060 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular para las Relaciones Interior y Justicia
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES)
Centro de Formación Carabobo
Marzo, de 2.014
DESARROLLO
Para empezar vamos a entender de que se trata la supervisión, ya que conceptualmente la supervisión es unaactividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades delas personas. Otro concepto más específico sería, el proceso mediante el cual una persona con ciertas cualidades y conocimientos, tiene la responsabilidad de planificar, dirigir y orientar a otros, con el fin de lograr los objetivos de una organización.
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración aquienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo solo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa. El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores. El supervisor moderno ha dejado de seroperador y el líder nato del grupo para convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo.
PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN
La supervisión tiene principios éticos y valores que trascienden a la supervisión vista desde la óptica de sólo identificar desviaciones y problemas en losprocesos operativos o situaciones de indisciplina. Estos principios, son las premisas básicas y fundamentales sobre las que se enarbola la supervisión; son ciertos y verdaderos, son “Sine qua non” (Es decir “Sin los cuales” la supervisión no es una actividad de tipo imparcial).Los principios son las primeras proposiciones o verdades fundamentales por donde empieza la supervisión, y no están en tela dejuicio. Algunos de estos principios son los que a continuación se mencionan:
La supervisión, no es un proceso que se improvisa.
El rendimiento de un supervisor es mayor si está capacitado para el desempeño de sus actividades.
El trabajo del Supervisor debe ser monitoreado por sus superiores para lograr mejores niveles de calidad.
La supervisión opera en el entendido de que quien larealiza, se apega al procedimiento que para su efecto se establezca.
Los conceptos de facultad, legitimidad y responsabilidad de la supervisión, no se pueden dar de forma aislada, son interdependientes en el entorno del supervisor.
El supervisor se debe apegar a la disciplina que para efectos de la supervisión establezca la organización.
Los objetivos de la supervisión, están por encima delinterés personal, y deben ser cumplidos satisfactoriamente.
Para el desempeño de sus operaciones, el supervisor debe contar con todos los elementos que le son indispensables.
El trabajo del Supervisor, es una actividad ordenada; esto es, que todos los elementos que componen a cada unidad de análisis, están dispuestos y se deben disponer para el logro de los objetivos.
El trabajo delsupervisor es una actividad fundamentada en el compromiso y en la claridad de objetivos.
La supervisión es un proceso creativo y ajeno a cualquier interés político.
El Supervisor forma parte de un equipo de trabajo.
NIVELES DE SUPERVISIÓN
Organiza y supervisa el cumplimiento del plan de patrullaje y la labor de los supervisores (1 coordinador por cada servicio de patrullaje...
Ministerio para el Poder Popular para las Relaciones Interior y Justicia
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES)
Centro de Formación Carabobo
Marzo, de 2.014
DESARROLLO
Para empezar vamos a entender de que se trata la supervisión, ya que conceptualmente la supervisión es unaactividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades delas personas. Otro concepto más específico sería, el proceso mediante el cual una persona con ciertas cualidades y conocimientos, tiene la responsabilidad de planificar, dirigir y orientar a otros, con el fin de lograr los objetivos de una organización.
El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración aquienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo solo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía administrativa. El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores. El supervisor moderno ha dejado de seroperador y el líder nato del grupo para convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo.
PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN
La supervisión tiene principios éticos y valores que trascienden a la supervisión vista desde la óptica de sólo identificar desviaciones y problemas en losprocesos operativos o situaciones de indisciplina. Estos principios, son las premisas básicas y fundamentales sobre las que se enarbola la supervisión; son ciertos y verdaderos, son “Sine qua non” (Es decir “Sin los cuales” la supervisión no es una actividad de tipo imparcial).Los principios son las primeras proposiciones o verdades fundamentales por donde empieza la supervisión, y no están en tela dejuicio. Algunos de estos principios son los que a continuación se mencionan:
La supervisión, no es un proceso que se improvisa.
El rendimiento de un supervisor es mayor si está capacitado para el desempeño de sus actividades.
El trabajo del Supervisor debe ser monitoreado por sus superiores para lograr mejores niveles de calidad.
La supervisión opera en el entendido de que quien larealiza, se apega al procedimiento que para su efecto se establezca.
Los conceptos de facultad, legitimidad y responsabilidad de la supervisión, no se pueden dar de forma aislada, son interdependientes en el entorno del supervisor.
El supervisor se debe apegar a la disciplina que para efectos de la supervisión establezca la organización.
Los objetivos de la supervisión, están por encima delinterés personal, y deben ser cumplidos satisfactoriamente.
Para el desempeño de sus operaciones, el supervisor debe contar con todos los elementos que le son indispensables.
El trabajo del Supervisor, es una actividad ordenada; esto es, que todos los elementos que componen a cada unidad de análisis, están dispuestos y se deben disponer para el logro de los objetivos.
El trabajo delsupervisor es una actividad fundamentada en el compromiso y en la claridad de objetivos.
La supervisión es un proceso creativo y ajeno a cualquier interés político.
El Supervisor forma parte de un equipo de trabajo.
NIVELES DE SUPERVISIÓN
Organiza y supervisa el cumplimiento del plan de patrullaje y la labor de los supervisores (1 coordinador por cada servicio de patrullaje...
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