Suply chain

DESARROLLO DE TALLER “SUPLY CHAIN MANAGEMENT”

I. LOS MIEMBROS DEL SUPPLY CHAIN DENTRO DE LA CADENA DE DISTRIBUCION DE FRUTAS Y VERDURAS.
LOS MIEMBROS DEL SUPPLY CHAIN CEEMOS QUE SON CRITICOS PARA UN SUPPLY CHAIN EXITOSO, YA QUE DETERMINAN YA QUE REPRECENTA LA FORMA EN QUE SE INTEGRA Y ADMINISTRA CADAVINCULO DE PROCESO DE NEGOCIO ESTA EN FUNCION DEL NUMERO Y NIVEL DE COMPONENTES QUE SE ADICIONAN AL VINCULO Y SE DIVIDEN EN DOS
EL PRIMER GRUPO ES EL FISICO Y EL TECNICO E INCLUYE LOS COMPONENTES MAS VISIBLES, TANGIBLES, MENSURABLES Y FACILES DE CAMBIAR, ADEMAS DE MUCHA LITERATURA SOBRE CAMBIO ORGANIZACIONAL (CHANGE MANAGEMENT) MUESTRA QUE SI LOS EJECUTIVOS SOLO SE OCUPAN DE ESTE GRUPO DECOMPONONTES
DE MANAGEMENT LA GESTION DEL SC MUY PROBABLEMENTE FRACASE; EN EL PROYECTO DE DISTRIBUCION DE FRUTAS Y VERDURAS EN LA RELACION DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA CADENA SE EVIDENCIA LA COMPELJIDAD DE TODOS Y CADA UNO DE LOS PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES PROPIAS DE CADA ACTIVIDAD COMO LOS SON EL TRANPORTE ,LAS ERRAMOIENTAS DE RECOLECCION TECNICAS Y TECNOLOGICAS QUEDEBEN Y SON IMPLEMENTADAS EN CADA PROCESO DE EL PROYECTO,DENTOR DE ESTOS MIENBROS ENCONTRAMOS UN SEGUNDO PERO NO MENOS IMPORTANTA COMO LOS COMPONENTES DE COMPORTAMIENTO Y GESTION QUE SON MENOS TANGIBLES Y POR LO TANTO SON MAS DIFICILES DE ALCANZAR Y MODIFICAR,ESTOS COMPONENTES DEFINEN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y TIENEN INFLUENCIA EN LA FORMA EN QUE SE IMPLEMENTAN LOS COMPONENTES FISICOS YTECNICOS

II. LAS DIMENCIONES ESTRUCTURALES DE LA RED DEL SUPPLY CHAIN

ESTRUCTURA DEL SUPPLY CHAIN
Quienes Pertenecen?
* Todas las compañías y organizaciones con las cuales interactúa directa o indirectamente a través de sus proveedores y clientes hasta el consumidor final, desde el punto de origen al punto de destino.
* Se deben identificar tres tipos de estructura

*Horizontal
* Se refiere a la cantidad de niveles que compone el Supply Chain, esta puede ser larga de muchos niveles o consta de pocos niveles.

* LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES DE LA RED
* Vertical
* Indica el número de clientes o proveedores que hay en cada uno de los niveles, puede haber estructuras anchas con muchos clientes o proveedores o estructuras angostas con pocosclientes o proveedores en cada nivel.
* Posición horizontal
* Dentro del Supply Chain en esta estructura puede estar cerca de ser la fuente de abastecimiento inicial, o ser el ultimo consumidor o en cualquier lugar entre los puntos extremos de la cadena.


* Tipos de Vínculos de Procesos de Negocio
Como se mencionara anteriormente, no sería apropiado integrar y gestionar todos losvínculos de proceso de negocio a través del total de la supply chain. Dado que los inductores para integrar un proceso son eventuales y diferentes entre vínculos de procesos, los niveles de integración pueden variar de un vínculo a otro e inclusive con el transcurso del tiempo. Por ello, algunos son más críticos que otros.
En consecuencia, es crucial la tarea de asignar los recursos escasos entrelos diferentes vínculos de procesos de negocio a lo largo de la supply chain. La investigación indica que se pueden identificar cuatro tipos diferentes de vínculos de procesos de negocio entre miembros de una supply chain. Estos son: vínculos de procesos de negocio administrados; vínculos de procesos de negocio monitoreados; vínculos de procesos de negocio no administrados; vínculos de proceso denegocio de no participantes.
* Vínculos de Procesos de Negocio Administrados
Son aquellos donde la compañía objetivo integra un proceso con uno o más clientes y/o proveedores. Puede ser en colaboración con otras compañías integrantes de la supply chain. . La compañía objetivo integrará y administrará los vínculos con los clientes y los proveedores de Nivel 1. la compañía objetivo está...