Supply chain management

“LA INTEGRACION DE LOS NEGOCIOS CLAVE DE PROCESOS DE USUARIO FINAL A TRAVES DE ORIGINALES PROVEEDORES, QUE OFRECEN PRODUCTOS, SERVICIOS Y LA INFORMACION QUE AGREGAN VALOR PARA LOS CLIENTES Y OTRASPARTES INTERESADAS”

INTEGRACION Y GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIOS A TRAVES DE LA CADENA DE SUMINISTROS

LOGISTICA INVERSA
DESARROLLO DELPRODUCTO Y COMERCIALIZACION
ADMINISTRACION RELACIONCON LOSPROVEEDOR
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
CICLO DE COMPRA
GESTION DE DEMANDA
ADMINISTRACION DE SERVICIO DE CLIENTE
ADMINISTRACION RELACION CON LOS CLIENTE
FINANZAS
R y D
PRODUCCION
MARKETINGVENTAS
COMPRAS
LOGISTICA
CONSUMIDOR
CLIENTE FINAL

CLIENTE
FABRICANTE
NIVEL 1
PROVEEDOR
NIVEL 2
PROVEEDOR
FLUJO DE INFORMACION

LOS TIPOS DE ESLABONES DE PROCESOS COMERCIAL DEINTER-EMPRESA

NIVEL 3
P/P

NIVEL 2
PROVEEDOR

NIVEL 3
CONSUMIDOR/
CLIENTE FINAL
NIVEL 1
PROVEEDOR

NIVEL 2
CLIENTES

NIVEL 1
CLIENTES
DE LA

BBB

NO MIEMBROS DE LA CADENA DESUMINISTROS (DE LA EMPRESA)
MIEMBROS DE LA CADENA DE SUMINISTROS (DE LA EMPRESA)
EMPRESA FOCAL
ENLACE DE PROCESOS MONITOREADOS
ENLACE DE PROCESOS NO MIEMBROS
ENLACES DE PROCESOS NO GESTIONADO
ENLACESDE PROCESO GESTIONADO

LA PARTICIPACION FUNCIONAL EN LA ADMINISTRACION DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
NOTA: EL PATROCINIO DE PROCESOS Y LA PROPIEDAD SE DEBE ESTABLECER PARA IMPULSAR ELLOGRO DE LA VISION DE LA CADENA DE SUMINISTROS Y ELIMINAR LAS BARRERAS FUNCIONALES QUE SEPARAR ARTIFIACIALMENTE EL PROCESO DE FLUJOS

LOS COMPONENTES DE ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROSESTRUCTURA DE COMUNICACION
CONFIANZA Y COMPORTAMIENTO
ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
CULTURA Y ACTITUD
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
RIESGOS Y RECOMPENSAS
ESTRUCTURA DE FLUJO DE TRABAJO
PODERY LIDERAZGO
METODOS DE CONTROL
MEDIOS DE GESTION
PLANIFICACION
COMPORTAMIENTO
ADMINISTRACION DE COMPONENTES
ESTRUCTURALES
ADMINISTRACION DE COMPONENTES

ADMINISTRACION DE RELACION DE...