Supply Chan

SUPPLY CHAN Y LAS PYMES

Resulta importante como punto de partida definir de forma precisa los términos sobre SUPPLY CHAN (cadena de suministro).
Supply chan comprende la planeación y gestión detodos las actividades que estén relacionadas con abastecimiento, adquisiciones, conversión, logística y actividades de gestión. Es importante, también incluir la coordinación y la colaboración concanales asociados, que pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores terceros, y clientes. En esencia, Supply chan integra la gestión de la oferta y la demanda dentro de una empresa. Si una empresano cuenta con información exacta, lo más probable es que tendrán inventarios excedidos, producción imprecisa, y demoras en sus pedidos. La incapacidad de desplazar los productos con eficiencia através de la cadena de suministro eleva los costos y, al mismo tiempo, repercute en el servicio al cliente.
Andersen Consulting Group propuso siete principios para la administración de la cadena desuministro, la implementación de estos principios permite balancear las necesidades de un excelente servicio con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento de una empresa enfocando los esfuerzos porresponder a la demanda tan efectiva y eficientemente como sea posible. A continuación se pueden observar dichos principios.

- Segmentación de clientes.
- Adecuar la red de logística.
- Alinear laplaneación de la demanda, con las señales del mercado.
- Diferenciar el producto.
- Manejar estratégicamente las fuentes de suministro.
- Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadenade suministro.
- Adoptar mediciones del desempeño para todos los canales.














A través del tiempo, la tecnología se ha convertido en una herramienta aliada de la cadena desuministro, puesto que combinada con las mejores prácticas de negocio, surge la administración de la cadena de suministro. Los sistemas de administración de la cadena de suministro constituyen un...