Técnica foca

TÉCNICA FODA (SWOT)

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Artículos Las 5 S´s Cadena Crítica Éxito proyectos Medir productividad Mitos de la Capacitación Metamodelo UML UML Modelo Unificado Casos de Uso y Escen. ProjectManagement Assessment Center Balanced Scorecard Competencias Laborales Momento de Verdad Hoshin Kanri Reingeniería Técnica FODA (SWOT) Reflexiones Planeación Estratégica 1 Reflexiones PlaneaciónEstratégica 2 Conflictos en el lugar de trabajo Desempeño en las Organizaciones Consideraciones del arte de la guerra en la A P Parte 1– Estimaciones Estratégicas Conceptos Básicos de Riesgos en laAdministración de Proyectos ¿Es el Líder de Proyecto: Héroe, Villano o Chivo Expiatorio? Principios Básicos del Servicio a Clientes

TÉCNICA FODA (SWOT)
La técnica FODA se orienta principalmente alanálisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades y Amenazas reveladas por la información obtenidadel contexto externo. Esta técnica es fundamental en la Planeación Estratégica.

COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA Positivos Internos Externos Fortalezas Oportunidades Negativos Debilidades AmenazasLas Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control alguno.Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA de la organización en el siguiente orden: 1) 2) 3) 4) Fortalezas Oportunidades Amenazas y Debilidades.

Al detectar primero las amenazas que lasdebilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Altener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades. Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos...