técnicas de la gerencia

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular
Para la Educación
Maracay-Aragua
Instituto Universitario de Ciencias
Administración y Fiscal
IUCAF









Integrantes:
*Villegas Joselith
CI: 22.940.587
*Naily Hernández
CI: 23.785.601
Sección “2S”

Maracay 19/05/2014

INTRODUCCIÓN
A través de los años los empresarios han manejadosus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios. Según los grupos gerenciales de las empresas más impórtate en el mundo, el secreto de su éxito, radica en poseerestándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarána los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización, asegurando la participación de todos que involucrándosele todos los procesos de la cadena productiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos,ya que él es el principal responsable de la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa.








Estructura Organizativa:
De una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relacionesexplicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

Técnicas Gerencia:
Dotar a los participantes conherramientas de uso práctico que les permitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos de toma de decisión con respecto a temas tan críticos como la definición de políticas hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratégico de la Organización el cual es la base del plan del negoció

Establecer los parámetros de éxito en términos de la dirección de unaEmpresa, a través del análisis de diferentes esquemas de Dirección específicos a empresas exitosas.

Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas involucradas en este tipo de empresas a través de interacciones entre los diferentes participantes.

La planificación eficaz combina la comprensión de uno mismo, conocimiento de las propias opciones y sabiduría para decidir.Fijar objetivos específicos, establecer prioridades y disfrutar de los resultados son pasos básicos hacia una buena gerencia.

Encontrar a los empleados adecuados, el consejo es buscar, primero, actitud y, después, habilidad. La versatilidad se encuentra entre quienes pueden cambiar de marcha y son flexibles, competentes y tienen confianza en sí mismos.

Tan importante como el momento deincorporación es el del adiós. Quienes encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin comprometerse, dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la oficina de personal se encargará de responder a sus inquietudes y, entre otras cosas, saber a quién recurrir si surgen problemas.

Los gerentes exitosos no serán sólo quienes combinen sus habilidades personales, técnicas y...