técnico en administración de empresas

Páginas: 4 (870 palabras) Publicado: 5 de junio de 2013
MANUAL PARA LA CALIFICACIÓN DEL PERSONAL


La calificación del personal tiene por objeto evaluar el desempeño y las aptitudes de cada funcionario y funcionaria, atendidas las exigencias ycaracterísticas de su cargo.

Tal como indica el Decreto N° 13 que establece el Reglamento de Calificaciones del Personal del Ministerio Secretaría General de Gobierno, las Jefaturas precalificadoras yla Junta Calificadora deben actuar con independencia, responsabilidad, imparcialidad, objetividad, y cabal conocimiento de las normas legales relativas a calificaciones y de las previstas en dichoReglamento.

En virtud de lo anterior, esta guía pretende facilitar la toma de decisionesla labor de de las as JJefaturas y de la Junta Calificadora al momento de resolver laque valor nota queevalúa correctamente representa efectivamente la calidad del desempeño de los funcionarios y funcionarias que les corresponde calificar.
cuando el proceso les ofrece 2 cifras asociadas a un mismoconcepto. Por ejemplo, se considera óptimo el desempeño evaluado con un 10 o con un 9 sin consignar las diferencias entre un valor y otro.

Es así que eA continuación se presentann esta guía encontraránlas notas asociadas rangos de valoración que van de Óptimo a Deficiente, los cuales son asociados a notas de 1 a 10 que describen los a términos que reflejan diferencias y que destacan atributos quedeben ser indentificados en el desempeño funcionario, , donde además se ha considerado indispensable la existencia de incorporar en algunos conceptos, la utilización de anotaciones de mérito o dedemérito para reconocer o sancionar un comportamiento determinado.






NOTA 10: El desempeño siempre excede los requerimientos que exige el desarrollo del cargo.

Esta nota se asocia a undesempeño y comportamiento perfecto, sobresaliente, invariable en el tiempo, anticipándose el 100% de las veces aen los plazos establecidos para el cumplimiento de objetivos, y que ha merecido ser...
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