téoria de empresas y negocios


Trabajo de teoría de Empresas y Negocios


Tema
La administración como ciencia
La organización nacional del trabajo
Los principios de la administración científica



Meudys Quintero
Docente


Dayana Guerra Ramírez
Geraldin Ramírez
Zikihu Barros
Integrantes


Universidad de la Guajira ext. Maicao
Facultad ciencias económicas y administrativas
Programa negociosinternacionales
I Semestre





Objetivos

Mostrar los fundamentos de la denominada administración científica y su énfasis en los principios de la administración y en la llamada organización racional del trabajo como se basa en la administración y en las empresas.
Identificar el énfasis exceptivo puesto en la tarea y en los medios. (métodos y procedimientos de trabajo) , y en consecuencia en labúsqueda de eficiencia (la mejor manera de hacer un trabajo) como los aspectos que remodelaran la administración en los países industrializados durante las primeras décadas del siglo XX
Indicar el cambio de actitudes y comportamientos de la organización de las personas, exigido por la nueva filosofía de la administración científica
Aclarar como influyo la tecnología en el pensamiento de laépoca, en detrimento del ser humano y el consiguientemente en la tarea.
Esbozar el concepto del hombre económico
Identificar las limitaciones restricciones de la administración científica des de una apreciación critica














LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA.

Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. Laimprovisación debe ceder el lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración. Como pionero, el mayor merito de Taylor está realmente en que contribuyo a:
Saber abordar de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no solo revoluciono por completo la empresa, sino que tuvo gran impacto en la administración. Su obra debe evaluarseprincipalmente por la importancia de la aplicación de una metodología sistemática en el análisis y la solución de los problemas de la organización, en dirección de trabajo hacia arriba.
El hecho de haber si do el primero en hacer un análisis completo del trabajo, incluso de los tiempos y los movimientos, de haber establecido estándares precisos de ejecución, entrenando al obrero, especializado alpersonal, aun al de dirección, e instalado una oficina de planeación, en resumen de haber asumido una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura, adoptando ese criterio hasta en la cima de la organización, lo eleva a una altura poco común en el campo de la organización.











ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

Taylorcomprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre u métodomás rápido y un instrumento más adecuado que los demás es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlo a criterio personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todo los oficios recibió el nombre Organización Racional del Trabajo(ORT).
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formación ni medios para analizar científicamente su trabajo y determinar racionalmente cual es el método o proceso más eficiente.
Los principales aspectos de la ORT son:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero.
Diseño de cargos y tareas....