términos administrativos

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
“TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS”


Grupo 5
Jessica Julieth Duque
Julieth Andrea Ortiz
Yólian Hurtado

A continuación encontraremos cerca de 50 términos administrativos y sus definiciones en una forma clara y sencilla, que debemos tener en cuenta para el último día de tutoría:

ADMINISTRACIÓN: Es una ciencia social y técnica encargada de la planificación,organización, dirección y control de los recursos de una organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible.

ADMINISTRAR: Se define como la acción de cuidar y manejar los bienes y recursos propios como también de servir a otro, de cuidar bienes de otro y de encargarse de los asuntos de otro.

AUDITORIA: Examen metódico y ordenado del desarrollo de los objetivos de una empresa, es revisary evaluar el cumplimiento de políticas y normas.

AUTORIDAD: Poder que tiene una persona para tomar decisiones y ejercer discrecionalidad sobre ellas.

COMPROMISOS: Son una promesa o declaración de principios que se utilizan para describir obligaciones que se han contraído para el logro de objetivos.

CONTROL: Se refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el desempeño de las personas yorganizaciones para el logro de sus objetivos.

CONTROL PREVENTIVO: Es el tipo de control más deseable para los administrativos y se realiza antes de que los procesos o eventos se implementen y evita que se presenten problemas antes de que las actividades planeadas se ejecuten.

COMPETENCIAS: Es la manifestación integral de conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos,necesariamente éticos de una persona para realizar un desempeño eficaz orientado al logro de unos objetivos.

COMPETITIVIDAD: Es la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios destinados a los distintos mercados donde compite, manteniendo o incrementando su cuota de participación relativa en éstos junto con su nivel de rentabilidad.


COMUNICACIÓN: Es el medio a través del cual serelacionan las personas en los diferentes ámbitos de la vida; es un factor clave en el contexto de las organizaciones.

DEPARTAMENTALIZACIÓN: criterio por el cual, por un lado, se agrupan las tareas o los puestos en departamentos en virtud de su homogeneidad e identificación, y por otro, se definen las relaciones de autoridad.

DIRECCIÓN: Se refiere a la conducción de las personas que laboran en lasorganizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeación.

DISTRIBUCIÓN: División de grupos de trabajo por cada área y actividad para el desarrollo de un proceso administrativo.

EFICACIA: Consiste en que las personas realicen de una forma correcta las actividades que conducen las organizaciones a lograr sus metas y por ende sus resultados; es el resultado de lo que hoy seconoce como gerencia por resultados o por objetivos.

EFICIENCIA: capacidad de las personas y las organizaciones de obtener los máximos resultados con la mínima cantidad de insumos, se refiere al uso óptimo de los recursos.

EJECUCIÓN: Es una función del administrador de influir en el equipo para la realización de sus trabajos en función del logro efectivo de los objetivos.
EMPRENDIMIENTO:ESTRATEGIAS: Son actividades ingeniosas que se realizan para el logro de los objetivos, sobre la base de un análisis permanente.

ESTRUCTURAS: Diseños que deben adecuarse a estrategias y organizaciones en el proceso administrativo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en una organización o empresa.FASE FILOSOFÍCA: Es la forma de pensar o la identidad que caracteriza a las organizaciones o corporaciones, comprende cuatro aspectos importantes que son: misión, visión, valores y cultura organizacional y las políticas.

GERENCIA: Hace referencia al quehacer del rol directivo relacionado con la conducción de la organización para el desarrollo de su misión en función del logro de la visión....