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Tema 1 Introducción a la Gestión de Proyectos‎ 

1.1 Conceptos Básicos Para La Gestión De Proyectos

¿Qué es la Gestión de Proyectos?
Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos. La gestión involucra la planificación, supervisión y control del personal, el proceso y los eventos que ocurrenmientras el software evolucionan desde un concepto preliminar hasta una implementación operativa. La gestión eficaz de la gestión de proyectos de software se enfoca sobre las cuatro P:
Personal. El modelo de madurez de gestión de personal define las siguientes áreas claves para el personal de software: reclutamiento, selección, gestión del desempeño, entrenamiento, retribución, desarrollo de lacarrera, diseño de la organización y el trabajo y desarrollo de la cultura de equipo. Hay cuatro factores críticos en la gestión de personal:
1. Objetividad: el personal se debe valorar de forma equitativa.
2. Respeto: por las diferentes habilidades de las personas.
3. Incorporación: considerar las opiniones de todos.
4. Honestidad: en comunicar lo que va bien y lo que va mal en el equipo.5.
Factores que determinan la selección del personal:
Experiencia en el dominio de la aplicación.
Experiencia en la plataforma.
Experiencia en el lenguaje de programación.
Habilidad para resolver problemas.
Soporte educativo.
Habilidad de comunicación.
Adaptabilidad.
Actitud.
Personalidad.
Participantes de un proceso de software:
Gestores ejecutivos
Gestores (técnicos) del proyectoProfesionales
Clientes
Usuarios finales
Un equipo eficaz: maximiza las capacidades y habilidades de cada persona.
Producto. El desarrollador y el cliente se deben de reunir para definir los objetivos y el ámbito del producto. Antes que nada se debe de:
Establecer AMBITO y OBJETIVOS del producto.
Considerar soluciones alternativas.
Identificar restricciones técnicas y de control.
Proceso.Un proceso de software proporciona el marco de trabajo desde el cual se puede establecer un plan detallado para el desarrollo del software. Un pequeño número de actividades del marco de trabajo es aplicable a todos los proyectos de software sin importar su tamaño o complejidad.
Proyecto. Los proyectos se realizan de manera planificada y controlada por una razón principal: es la única formaconocida de gestionar la complejidad. La única forma de gestionar la complejidad es la planificación y el control. Actualmente la tasa de éxito ha crecido, pero no lo suficiente. Para evitar el fracaso se debe:
Estar atentos a señales de advertencia comunes.
Comprender los factores críticos de éxito.
Desarrollar un enfoque de sentido común.
El principio W5HH (Bohem)
¿Por qué se desarrolla elsistema?
¿Qué se hará?
¿Cuándo se hará?
¿Quién es el responsable de una función?
¿Dónde están ubicados en la organización?
¿Cómo se hará el trabajo desde los puntos de vista técnicos y de gestión?
¿Cuánto se necesita de cada recurso?

En el ciclo de vida de un proyecto, cada una de las fases que se desarrolla para obtener el producto o servicio asociado. Depende de cada tipo de proyecto. Enel desarrollo de software incluye: Análisis, Diseño, Implementación (Programación), Prueba e implantación.

La gestión del proyecto implica siempre las mismas etapas: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.

Etapa de Iniciación
La etapa inicial determina la naturaleza y el alcance del desarrollo. Si esta etapa no se realiza bien, es poco probable que el proyecto tenga éxito ensatisfacer las necesidades de la empresa. El proyecto clave aquí son los controles necesarios, la comprensión del entorno empresarial y asegurarse de que todos los controles necesarios se incorporen al proyecto. Las deficiencias deben ser notificadas y una recomendación que debe hacerse para solucionarlos. La fase inicial debe incluir un plan coherente que abarca las siguientes áreas:
Estudio que...