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Actividad 1.
La fábrica de aviones de papel.

En equipos de 5 personas:
Cada equipo dispondrá de 10 hojas tamaño carta de papel y unas tijeras. Dentro del grupo sedebe escoger una persona que hará de gerente y el resto de trabajadores y les explica que imaginen que hay una empresa aeronáutica dispuesta a hacer una licitación de aviones (depapel en este caso) la empresa contratará no solo por la cantidad sino por la calidad pues la empresa que haga más aviones que puedan volar, será la que ganará. Cada gerentedeberá idear la mejor estrategia gerencial con las tijeras, las hojas de papel y el conocimiento de los participantes para ganar la licitación.
Tendrán solo 15 minutos paraconstruir aviones. La tabla de puntos es la siguiente:

1. Aviones que vuelan la distancia requerida 10 puntos.
2. Aviones que no vuelen. 5 puntos.
3. Materiales que lesobren o no se utilizasen, se le restan 5 puntos por cada uno.

Recuerda: Aunque esto solo lo debe saber quien realiza la dinámica, el truco está en cantidad pero también enla calidad.

Reflexión.

Indicaciones:
a. El trabajo deberá ser hecho a mano.
b. Actividad para entregar (no usar hojas de cuaderno).

1. ¿Se definió un objetivo antesde iniciar el trabajo en equipo?
2. ¿Se logró el objetivo dentro del plazo especificado, dentro de presupuesto y con las especificaciones señaladas?
3. ¿Cómo manejó ellíder del equipo la triple limitación? (tiempo, dinero, especificaciones)
4. ¿Cuál fue la estrategia a seguir?
5. ¿Se evaluaron riesgos y políticas a seguir?
6. ¿Cómo fue larepartición de funciones y el aprovechamiento del recurso humano?
7. ¿Cómo considera que se administró el proyecto?
8. En su opinión, ¿Su proyecto fue exitoso o fallido?