taichi ohno
Páginas: 6 (1371 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA
Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales
PROGRAMA profesional DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE LA CALIDAD
TEMA: TAIICHI OHNO
DOCENTE:
ING. CESAR VALDIVIA PORTUGAL
INTEGRANTES:
CHAVEZ SILVA ALEJANDRA
GONZALES LOPEZ ALBERT
TOMASIO MOSCOSO LUCIA
VARGAS NUÑEZ YAJAIRA
ZEGARRA SERGIO
AREQUIPA
2014
TAIICHI OHNO
Taiichi Ohno,fue el hombre pionero de la implantación justo a tiempo en Toyota Motors. El resultado de la creación e implantación del sistema Justo a tiempo trajo como consecuencia una dramática reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción. Ohno se preocupó por la forma en que iban a responder la demanda, y consecuente con esto como iban a hacer los proveedores para suministrar lonecesario ante la escasez de materia prima.
Filosofía del JAT
Justo a tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, sub ensambles o productos terminados, que el mínimo requerido para una operación fluida. Tiene como objetivo principal lograr un proceso continuo sin interrupciones en el proceso de producción. Con este sistema los tiempos de producciónson disminuidos notablemente, debido a que al producir en pequeños lotes, son fácilmente detectados los errores en cada uno de los departamentos.
Elementos en el sistema JAT
Elementos Internos:
El JAT en sí mismo:
El justo a tiempo reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades, utilizando tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados. Se debenemplear los recursos mínimos absolutos para hacer la fabricación realmente eficiente. Todas aquellas actividades como transportar o inspeccionar el producto, que no agregan valor al mismo sino solo costos son considerados como desperdicio y deben ser eliminados.
La importancia del flujo de la calidad
La producción de JAT según la empresa Toyota es la cantidad mínima posible en el últimomomento posible y la eliminación de existencias.
La filosofía del JAT podría describirse como una colección de viejas ideas y nuevas técnicas, que algunas empresas occidentales aplican en forma combinada a fin de imponer equilibrio, sincronización y flujo en aquellas áreas de proceso.
La calidad en la fuente
El JAT no se puede deslizar de la calidad en ningún momento y solo tendría éxito sise fabrica artículos de calidad.
Definir los requisitos
Controlar el proceso
Mantener el proceso bajo control
Elementos relacionados con la Ingeniería de producción:
Carga Fabril Uniforme:
El concepto de carga fabril uniforme introduce dos ideas: una es el Tiempo de ciclo, que se refiere al ritmo de producción, y la otra es la Carga nivelada, que se refiere a la frecuencia de producción.Tiempo de ciclo:
El concepto de tiempo de ciclo sostiene que la producción no debe ser equivalente a la capacidad para producir, sino que debe adaptarse a lo que se necesita, es decir que debe producirse la cantidad solicitada por los clientes para mantener un flujo sostenido, produciendo solamente al ritmo necesario para alimentar el siguiente paso de proceso.
Determinación del ciclo deproducción.- La filosofía JAT busca que la empresa diseñe una línea tan flexible que pueda producir exactamente la cantidad necesaria cada mes aumentando o disminuyendo las operaciones de modo que el costo laboral por unidad siga constante aunque la demanda varíe. Esta línea debe ser flexible para que se pueda acomodar cuadrillas de tamaño variable de acuerdo con la demanda.
Carga nivelada:
Lanivelación de la carga tiene que ver con la producción de artículos a la frecuencia correcta. La meta es producir lotes cada vez más pequeños, por lo cual se hace necesario cambiar las máquinas con mayor frecuencia sin incurrir en costos adicionales por concepto de alistamiento o pérdida de capacidad en los equipos.
Operaciones coincidentes:
Este requisito tiene que ver con el ordenamiento...
Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales
PROGRAMA profesional DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE LA CALIDAD
TEMA: TAIICHI OHNO
DOCENTE:
ING. CESAR VALDIVIA PORTUGAL
INTEGRANTES:
CHAVEZ SILVA ALEJANDRA
GONZALES LOPEZ ALBERT
TOMASIO MOSCOSO LUCIA
VARGAS NUÑEZ YAJAIRA
ZEGARRA SERGIO
AREQUIPA
2014
TAIICHI OHNO
Taiichi Ohno,fue el hombre pionero de la implantación justo a tiempo en Toyota Motors. El resultado de la creación e implantación del sistema Justo a tiempo trajo como consecuencia una dramática reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción. Ohno se preocupó por la forma en que iban a responder la demanda, y consecuente con esto como iban a hacer los proveedores para suministrar lonecesario ante la escasez de materia prima.
Filosofía del JAT
Justo a tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, sub ensambles o productos terminados, que el mínimo requerido para una operación fluida. Tiene como objetivo principal lograr un proceso continuo sin interrupciones en el proceso de producción. Con este sistema los tiempos de producciónson disminuidos notablemente, debido a que al producir en pequeños lotes, son fácilmente detectados los errores en cada uno de los departamentos.
Elementos en el sistema JAT
Elementos Internos:
El JAT en sí mismo:
El justo a tiempo reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades, utilizando tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados. Se debenemplear los recursos mínimos absolutos para hacer la fabricación realmente eficiente. Todas aquellas actividades como transportar o inspeccionar el producto, que no agregan valor al mismo sino solo costos son considerados como desperdicio y deben ser eliminados.
La importancia del flujo de la calidad
La producción de JAT según la empresa Toyota es la cantidad mínima posible en el últimomomento posible y la eliminación de existencias.
La filosofía del JAT podría describirse como una colección de viejas ideas y nuevas técnicas, que algunas empresas occidentales aplican en forma combinada a fin de imponer equilibrio, sincronización y flujo en aquellas áreas de proceso.
La calidad en la fuente
El JAT no se puede deslizar de la calidad en ningún momento y solo tendría éxito sise fabrica artículos de calidad.
Definir los requisitos
Controlar el proceso
Mantener el proceso bajo control
Elementos relacionados con la Ingeniería de producción:
Carga Fabril Uniforme:
El concepto de carga fabril uniforme introduce dos ideas: una es el Tiempo de ciclo, que se refiere al ritmo de producción, y la otra es la Carga nivelada, que se refiere a la frecuencia de producción.Tiempo de ciclo:
El concepto de tiempo de ciclo sostiene que la producción no debe ser equivalente a la capacidad para producir, sino que debe adaptarse a lo que se necesita, es decir que debe producirse la cantidad solicitada por los clientes para mantener un flujo sostenido, produciendo solamente al ritmo necesario para alimentar el siguiente paso de proceso.
Determinación del ciclo deproducción.- La filosofía JAT busca que la empresa diseñe una línea tan flexible que pueda producir exactamente la cantidad necesaria cada mes aumentando o disminuyendo las operaciones de modo que el costo laboral por unidad siga constante aunque la demanda varíe. Esta línea debe ser flexible para que se pueda acomodar cuadrillas de tamaño variable de acuerdo con la demanda.
Carga nivelada:
Lanivelación de la carga tiene que ver con la producción de artículos a la frecuencia correcta. La meta es producir lotes cada vez más pequeños, por lo cual se hace necesario cambiar las máquinas con mayor frecuencia sin incurrir en costos adicionales por concepto de alistamiento o pérdida de capacidad en los equipos.
Operaciones coincidentes:
Este requisito tiene que ver con el ordenamiento...
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