tal vez les sirva

UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ” FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS CARRERA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING



PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:

LOS INCENTIVOS LABORALES COMO INFLUYE EN EL
DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA SOCOSANI
FILIAL JULIACA 2013



PRESENTADO POR

ANA MARIA MAMANI MAMANI



JULIACA-PERÚ

2013
ÍNDICE
1.ASPECTOS GENERALES
1.1. Título
1.2. Autor
1.3. Fecha
2. EL PROBLEMA
2.1. Análisis de la situación problemática
2.2. Planteamiento del problema
2.3. Definición del problema
2.4. Justificación de la investigación
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo general
3.2. Objetivo específico
4. SISTEMA DE HIPÓTESIS Y VARIABLES
4.1. Hipótesis general
4.2. Hipótesis específicas
4.3. Operacionalización devariables
5. MARCO TEÓRICO
5.1. Antecedentes
5.2. Marco teórico
5.3. Marco conceptual
6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
6.1. Tipos de investigación
6.2. Técnicas e Instrumentos
6.3. Procedimientos
6.4. Población y muestra
6.5. Recojo de información
7. PRESUPUESTO
7.1. Cálculo de presupuesto
7.2. Financiamiento
8. CRONOGRAMA
9. ESTRUCTURA TENTATIVA DEL INFORME FINAL
10.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
11. ANEXOS








1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Título : LOS INCENTIVOS LABORALES COMO INFLUYE EN EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA SOCOSANI FILIAL JULIACA 2013
1.2. Autor : ANA MARIA MAMANI MAMANI
1.3. Fecha : 27 DE JUNIO DEL 2013
2. EL PROBLEMA
2.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
El presente trabajo de investigación se trata de incentivos laboralescomo influyen en el desempeño laboral en el empresa socosani, la propuesta de un programa de incentivos, el cual muestra los objetivos, justificación, importancia y alcance como herramienta para mejorar la optimización de los Recursos de la empresa, de igual forma se presentan los aspectos que comprende un programa de incentivos, entre ellos el diseño de objetivos, políticas, estrategias,acciones, responsables y los recursos involucrados para su realización, ya que con su puesta en práctica brindan una mejor forma de alcanzar la satisfacción de los empleados, así como también ayude a mejorar gradualmente la eficiencia y la eficacia dentro de las empresas dedicadas a este rubro.
2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A nivel mundial se ha determinado que los recursos humanos son el factorprimordial de toda organización. Aún así, hay que tomar en cuenta que para llevar a cabo las tareas que le son encomendadas, los trabajadores deben sentirse motivados. Para lograr esto, se crearon los incentivos, que constituyen un elemento fundamental para mejorar el desempeño, y aumentar la productividad de este recurso tan importante. En el ámbito internacional, toda empresa que aspire mantenerun nivel de satisfacción de sus empleados y la productividad de su organización, recurre a un programa de incentivos.
Ahora bien, en el caso específico de las organizaciones de carácter público, no les han dado la importancia que tienen a los planes de incentivos y los beneficios sociales, ello se evidencia en a la escasez de recursos asignados en el presupuesto. La Administración de RecursosHumanos es la encargada de crear y mantener la estabilidad del ambiente laboral, y a su vez de desarrollar los programas de incentivos necesarios para lograr trabajadores productivos y satisfechos, además de hacer que se sientan comprometidos con las políticas de la organización a la cual pertenecen, para así poder cumplir con las metas y objetivos propuestos. Uno de los subsistemas deadministración de recursos humanos atiende el área de mantenimiento de personal, dentro de ella se puede ubicar los elementos motivacionales que permiten mantener un trabajador en la empresa. Uno de esos elementos son los incentivos, los cuales pueden ser de carácter económicos o de carácter social. Los más comunes dentro de una organización son los incentivos económicos, dentro de los cuales se encuentran:...