Talendo Independiente
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2014
El Talento Interdependiente
La misión tiene una repercusión que afecta a todo el grupo, a toda la empresa.
Entonces tengo que interpretar mi papel dentro de lamisión que se nos encomienda como equipo.
En este contexto la empresa toma una nueva identidad, una identidad de equipo.
Cuando esto ocurre la gente se compromete y colabora.
La fuerza delequipo radica en que cada persona aporta conocimientos y experiencias muy distintas.
¿Como se crea una identidad detrás de la misión?
Una vea que esta definida la misión, la cual debe entusiasmar alequipo y debe ser un desafió importante.
Hay que dejar que surja dentro de la organización un compromiso común respecto a la misión y una confianza mutua entre los miembros del equipo, sinestablecer obstáculos, como ser objetivos que pongan más el acento en la recompensa que en la misión.
Hay que estar muy atento a las necesidades del equipo: recursos, información, ideas y sobre todo atento alentusiasmo de la gente.
Siempre motiva formar parte de algo y contribuir a cumplir una misión, es la motivación más fuerte, que todos quisieran experimentar pero a veces el contexto de la empresao los directivos no le permiten porque no se pone el foco en la visión y la misión.
La motivación de contribuir en algo que valga la pena es más fuerte que cualquier otra cosa y la podemos llamar“motivación contributiva”, aparece cuando te identificas con el grupo, con la empresa o con la sociedad.
Otras también la llaman trascendente porque lo que motiva trasciende a la propia persona.Talento interdependiente: es la persona capaz de utilizar su iniciativa, energía y creatividad en colaboración con otros al servicio de una misión.
El desarrollo de este tipo de talento ocupa almáximo su potencial.
¿Como interviene la cultura de la empresa en el desarrollo de los distintos tipos de talento?
La cultura de la empresa hace mucho:
Si la cultura de la empresa se fija solo...
La misión tiene una repercusión que afecta a todo el grupo, a toda la empresa.
Entonces tengo que interpretar mi papel dentro de lamisión que se nos encomienda como equipo.
En este contexto la empresa toma una nueva identidad, una identidad de equipo.
Cuando esto ocurre la gente se compromete y colabora.
La fuerza delequipo radica en que cada persona aporta conocimientos y experiencias muy distintas.
¿Como se crea una identidad detrás de la misión?
Una vea que esta definida la misión, la cual debe entusiasmar alequipo y debe ser un desafió importante.
Hay que dejar que surja dentro de la organización un compromiso común respecto a la misión y una confianza mutua entre los miembros del equipo, sinestablecer obstáculos, como ser objetivos que pongan más el acento en la recompensa que en la misión.
Hay que estar muy atento a las necesidades del equipo: recursos, información, ideas y sobre todo atento alentusiasmo de la gente.
Siempre motiva formar parte de algo y contribuir a cumplir una misión, es la motivación más fuerte, que todos quisieran experimentar pero a veces el contexto de la empresao los directivos no le permiten porque no se pone el foco en la visión y la misión.
La motivación de contribuir en algo que valga la pena es más fuerte que cualquier otra cosa y la podemos llamar“motivación contributiva”, aparece cuando te identificas con el grupo, con la empresa o con la sociedad.
Otras también la llaman trascendente porque lo que motiva trasciende a la propia persona.Talento interdependiente: es la persona capaz de utilizar su iniciativa, energía y creatividad en colaboración con otros al servicio de una misión.
El desarrollo de este tipo de talento ocupa almáximo su potencial.
¿Como interviene la cultura de la empresa en el desarrollo de los distintos tipos de talento?
La cultura de la empresa hace mucho:
Si la cultura de la empresa se fija solo...
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