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UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

GESTION DEL TALENTO INNOVADOR





PROF: IVAN DE JESUS CASTILLO CARRILLO
MANUEL G. VELA MTZ
MAT. 683601






Caso Capitulo 1
Un espacio para respirar en medio de la crisis
1.- ¿Por qué Bosch se encuentra en una posición relativamente buena en comparación con otras compañías alemanas similares?
- Porque la compañía Bosch tiene unaestrategia muy bien definida que es reducir costos en todas las áreas menos en investigación y desarrollo para proyectos futuros de importancia.
Cuentan con una estrategia de tres ángulos que incluye mayor diversificación, e inversión en investigación y desarrollo, así como una internacionalización fijada como meta.
2.- ¿Cómo trataron con la crisis económica de 2008/2009?
- “La cultura de la compañía,especialmente nuestra alta credibilidad, es uno de nuestros mayores activos” “Nuestros competidores no nos pueden igualar en eso, porque se necesitan décadas para eso”
Aparte de que tiene un fuerte perfil de riesgo de negocios y políticas financieras muy conservadoras
3.- Realice su propia investigación acerca de la actuación de Bosch desde el inicio de la crisis.
-  El grupo Bosch haregistrado en el ejercicio 2008 un retroceso en las ventas y el resultado debido a los efectos de la coyuntura económica global. Con 45.100 millones de euros, las ventas se situaron un 2,6 por ciento por debajo del ejercicio anterior, descontando los efectos del tipo de cambio de divisas, la reducción fue del 0,5 por ciento. El resultado antes de impuestos fue de 940 millones de euros, por debajo de los3.800 millones de euros del ejercicio anterior. El rendimiento sobre ventas del 2,1 por ciento se situó por debajo del objetivo a largo plazo, establecido entre el 7 y el 8 por ciento. A pesar del entorno coyuntural desfavorable, Bosch invirtió una importante suma en proyectos para el futuro. Durante el último año se han dedicado unos 10.000 millones de euros a esos proyectos. "La investigación,el desarrollo y las inversiones siguen siendo, incluso en los tiempos difíciles, la base del aseguramiento de nuestro futuro", dijo Franz Fehrenbach, presidente de la Alta Gerencia de Robert Bosch GmbH, durante la conferencia de prensa del balance económico del ejercicio anterior. Con 3.900 millones de euros, el área de I+D ha vuelto a lograr una marca excelente.

A finales de 2008, más de32.500 colaboradores trabajaban en temas relacionados con proyectos de investigación y desarrollo para el futuro. En el capítulo de adquisiciones, Bosch ha empleado la suma record de 3.200 millones de euros. De esta forma, se reforzaron las tres áreas empresariales y se invirtieron otros 3.300 millones de euros en activos fijos materiales. 

Para 2009, el grupo Bosch espera uno de los años másdifíciles en la historia de la empresa con enormes riesgos en las ventas y los beneficios. "Contamos con una recesión profunda hasta bien entrado 2009 y el primer trimestre de este año se ha confirmado con un retroceso considerable de las ventas", continuó Fehrenbach. Esta situación exige un difícil equilibrio entre el ahorro consecuente y la atención a oportunidades de futuro. "Pero según nuestrasprevisiones, en el segundo semestre de este año se deberían ver los inicios de una incipiente estabilización, aunque a un nivel muy bajo." El retroceso de la demanda desde otoño de 2008 nos ha obligado a adaptar las capacidades de personal. En estos momentos, en Alemania hay unos 32.000 colaboradores trabajando en jornada reducida, y para otros 26.000 colaboradores se redujo la jornada laboral segúnconvenio. En el extranjero se han visto afectados unos 35.000 colaboradores por la reducción de la jornada laboral. Fehrenbach recalcó: "Queremos mantener en lo posible a nuestra plantilla fija en los lugares que se ven afectados por las oscilaciones coyunturales del empleo. Pero al mismo tiempo necesitamos realizar adaptaciones estructurales y eliminar las previsibles sobrecapacidades que...