Taller 2 septiembre 12 de 2015 caso NUCOR 2

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA FINANCIERA
PLANIFICACIÓN DE UTILIDADES
TALLER SEPTIEMBRE 12 DE 2015
Docente GABRIEL LOZANO DÍAZ

Presentado por:_______________________
FernandoSegundo Velásquez Fontalvo
Jenny Martínez Barbosa
Yecika Andrea Cortes Bojacá
Christian Camilo Cortes

[SEGUNDOTALLER:
PLANIFICACIÓN DE TILIDADES]
Especialización Gerencia Financiera Universidad laGran Colombia

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA FINANCIERA
PLANIFICACIÓN DE UTILIDADES
TALLER SEPTIEMBRE 12 DE 2015
Docente GABRIEL LOZANO DÍAZ

1. A partir del caso NUCORdesarrolle las siguientes preguntas:
a. Presente como se implementó las funciones de la administración y el
proceso administrativo.
Se da la responsabilidad de planear y construir una nueva planta, en el cualel éxito
de la empresa empieza a surgir por tener un magnifico líder con espíritu
emprendedor y siempre con el carácter de correr múltiples riesgos, al igual que
implementar sistemas de innovación enel desarrollo del producto (acero, Vigas,
plantas etc.)
Innovar en los sistemas de administración como es los inventarios y programas de
diseño por computadora, sofisticada en el campo de las comprasy las ventas, y la
rapidez de sus actividades de diseño superaba a las empresas competidoras.

La organización administrativa de NUCOR estaba conformada por divisiones ya
cada una tenía su gerente enel cual cada uno era independiente en la toma de
decisiones diarias, en la producción, ventas, contabilidad, ingeniería etc. pero cada
uno de ellos debe aportar ingresos a la empresa.
Constituyealianzas con compañías constructoras
Compra desechos de acero, chatarra
Servicio de publicidad, jurídico y ambientalista se toman con terceros
Cada división no se limita a la casas matriz solo debeaportar utilidades
El gerente de división realiza más relaciones informales
Competencia amigable entre una y otra división
Cada división administraban con su mínimo de contacto
Análisis de operaciones en...