Taller Big Cola-Mefi-Mefe

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO-MEFI BIG COLA
FACTOR INTERNO
AREA
IMPORTANCIA
PONDER.
CLAVE
Estructura
3%
organizativa

EVALUACIÓN

OBSERVACIONES

TOTAL

4

Estructura plana, procesos de comunicación
eficiente y oportuna

0,12

3%

3

Se proyectan a nivel internacional,
incursionando en mercados de paises con
características parecidas a Perú, construyen
marcasglobales

0,09

1%

3

Es rápida para solucionar los inconvenientes
presentados

0,03

Definición de
objetivos y metas

3%

4

los objetivos y metas son alcanzados y una
vez se cumplen siguen a otro país u otra
meta

0,12

Estrategia de
liderazgo en costos

5%

4

Son líderes por tener un precio del producto
menor al de la competencia

2%

3

Procuran eldesarrollo profesional, social,
familiar, a través de una fundación que
trabaja con productores del campo,
emprendedores. Tienen programas dirigidos a
productores de insumos agrícolas con pagos
directos sin intermediarios. Hacen donaciones
de infraestructura en educación y atención en
salud. Programas de reciclaje y plantas de
tratamiento de agua.

0,06

2%

3

Alta rentabilidad.Rentabilidad positiva a
pesar de las grandes inversiones.

0,06

2%

2

Bajo nivel de endeudamiento. No es
importante en la estrategia.

0,04

2%
2%

3
2

Buena liquidez.
Retorno sobre los activos

0,06
0,04

Visión internacional

Toma de decisiones

GERENCIA

17%

Estrategia de
responsabilidad social

Rentabilidad

FINANCIERA

8%

Endeudamiento
LiquidezROA

0,2

Manejo de la imagen
y marca

4%

4

Posicionamiento de marca desde la infancia

0,16

Análisis del portafolio
de productos

5%

4

Diversidad de productos(formatos, sabores,
tipos), niveles de venta, preferencias del
mercado

0,2

4%

4

Estudio socieconómico, población alta con
niveles de pobreza, ingfresos bajos, marcada
diferenciación socio-económica,rural-urbano
obrero y una amplia base de personas.

0,16

Estrategias de
internacionalización

2%

3

Expatrian el negocio hasta que la gente nueva
interioriza la cultura.

0,06

Estrategias de
publicidad

2%

3

Baja inversión en publicidad, utilizan
Estrategias voz a voz

0,06

Analisis del servicio a
cliente

1%

4

Distribución en
lugares apartados,manejo tercerizado de
la distribución

1%

3

Distribuyen a través de oriundos de las
localidades donde está ubicado, asegurando
llegar a los lugares más apartados.

0,03

3%

3

Analizan los eslabones de la cadena de valor,
dentro de un proceso de aprendizaje para
luego ser aplicado en la empresa

0,09

3%

3

Productividad del personal es alta, sin
embargo no están claroslos procesos de
motivación

0,09

3%

3

Involucra al personal en la toma de
decisiones, pero hace falta mas procesos de
intervención al personal

0,09

Estudio del nicho de
mercado

MERCADEO E
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO

22%

Cadena de valor

Procesos de selección,
inducción,
capacitación y
motivación.
Satisfacción del
cliente interno
TALENTO HUMANO

10%

0,04TALENTO HUMANO

10%

Interiorización
1%

3

Personal involucrado en el análisis de las
situaciones de crisis, en la cual hay
responsabilidades para todos los integrantes
de la estructura

1%

2

No hay programa de salarios e incentivos

0,02

2%

3

Clima organizacional aceptable, programas de
concursos

0,06

Innovación en
productos

5%

4

De acuerdo alpais y a las caractísticas de los
consumidores se

0,2

Innovación en
desarrollo de nuevos
procesos y
mejoramiento de
procesos

4%

2

Cacidad de renovar productos en el mercado y
de adaptarse a los cambios en el consumo

0,08

Innovación en
metodos de gestión

2%

3

Alta eficiencia financiera y administrativa.

0,06

Innovación en valor
agregado para
conservar...