taller c1
Páginas: 2 (410 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
TALLER 1
Gestión de Marketing
Equipos de trabajo
Enviar por mail antes del viernes 31 de mayo, 2013, 18 hrs.
Parte A.-
Su organización pertenece a un Sector Industrial, en cuyo mercado elpotencial de beneficio es casi nulo. Podemos observar la siguiente situación:
la entrada al producto-mercado es libre.
las Empresas no tienen ningún poder de negociación frente a los clientes yproveedores.
existe fuerte competencia debido al gran número de Empresas participantes.
los productos son parecidos con numerosos sustitutos.
Construya una posición defendible en base a su profundoconocimiento de las Estrategias Básicas de Desarrollo. Para ello, indique en que Sector Industrial está compitiendo, defina un producto-mercado y entregue algunas indicaciones sobre el ambiente externoy las condiciones competitivas. Luego aplique y explique, con detalle una estrategia. Finalmente, analice las implicancias para el “ambiente competitivo”.
(Recuerde que la eficiencia de la gestiónadministrativa está dada por la división del trabajo!!!)
Parte B.-
RESPONDAN 1 DE ESTAS PERGUNTAS A SU ELECCIÓN
MAS LA Nº 6 (es obligatoria).
EN TOTAL DEBERÁN RESPONDER 2 PREGUNTAS1.- Es posible aplicar el Marketing Estratégico en los países en vías de desarrollo? Si es posible, señale la función principal y cómo se integra con el marketing operativo.
2.- Cómo organizaría elproceso de marketing estratégico en una PYME con pocos recursos humanos y financieros?
3.- muchos acusan al marketing de crear necesidades artificiales. Es verdad? Analice esto y ejemplifique.4.- Describa la estructura de necesidad de un representante de cada una de las “clases sociales” en Chile. (Realice los supuestos apropiados para identificar a cada “sujeto”)
5.- Imagine que hoyrealizó una compra de un servicio de turismo. Reconstruya el proceso de decisión basado en las conductas para la toma de la decisión. Respalde los pasos con los elementos teóricos correspondientes....
Gestión de Marketing
Equipos de trabajo
Enviar por mail antes del viernes 31 de mayo, 2013, 18 hrs.
Parte A.-
Su organización pertenece a un Sector Industrial, en cuyo mercado elpotencial de beneficio es casi nulo. Podemos observar la siguiente situación:
la entrada al producto-mercado es libre.
las Empresas no tienen ningún poder de negociación frente a los clientes yproveedores.
existe fuerte competencia debido al gran número de Empresas participantes.
los productos son parecidos con numerosos sustitutos.
Construya una posición defendible en base a su profundoconocimiento de las Estrategias Básicas de Desarrollo. Para ello, indique en que Sector Industrial está compitiendo, defina un producto-mercado y entregue algunas indicaciones sobre el ambiente externoy las condiciones competitivas. Luego aplique y explique, con detalle una estrategia. Finalmente, analice las implicancias para el “ambiente competitivo”.
(Recuerde que la eficiencia de la gestiónadministrativa está dada por la división del trabajo!!!)
Parte B.-
RESPONDAN 1 DE ESTAS PERGUNTAS A SU ELECCIÓN
MAS LA Nº 6 (es obligatoria).
EN TOTAL DEBERÁN RESPONDER 2 PREGUNTAS1.- Es posible aplicar el Marketing Estratégico en los países en vías de desarrollo? Si es posible, señale la función principal y cómo se integra con el marketing operativo.
2.- Cómo organizaría elproceso de marketing estratégico en una PYME con pocos recursos humanos y financieros?
3.- muchos acusan al marketing de crear necesidades artificiales. Es verdad? Analice esto y ejemplifique.4.- Describa la estructura de necesidad de un representante de cada una de las “clases sociales” en Chile. (Realice los supuestos apropiados para identificar a cada “sujeto”)
5.- Imagine que hoyrealizó una compra de un servicio de turismo. Reconstruya el proceso de decisión basado en las conductas para la toma de la decisión. Respalde los pasos con los elementos teóricos correspondientes....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.