Taller De Caja

LIDERAZGO
Un tema apasionante en la administración ha sido establecer las características y cualidades de las personas que dirigirán los equipos de trabajo. En un mundo tan cambiante no pude existirun solo modo de dirigir o conducir a los equipos.
LIDERAZGO SITUACIONAL.
Es la capacidad de interactuar con el equipo, adaptándose al tiempo y circunstancias imperantes.

Líder es aquel quesueña, arriesga, innova. Es aquel que busca las situaciones: cuando no son suficientes para sus propósitos, las modifica y cuando no existen, las crea. El líder orienta, comunica, convence, entusiasma,ayuda a otros a identificar y a desear nuevos objetivos.

1. LÍDER PARTICIPATIVO.
Crea puentes informales de comunicación entre él y su equipo.
Los dirigidos pueden formular ideas e implementarcambios.
Genera un clima de confianza.
Mantiene un clima motivador.
Delega funciones y consolida fortalezas de sus colaboradores.

2. LIDER AUTORITARIO.
Utiliza mecanismos formales paracomunicarse con su equipo.
Impone ideas y solo acepta as que se alinean con su enfoque.
Aplica estrictamente las normas, reglas y plazos estipulados.
No genera cambios innovadores pero se orienta alcumplimiento de las tareas.
Delega pocas tareas y estricto en el control.

3. LIDER COMPRENSIVO.
Prioriza la relación personal con cada uno de su equipo.
Busca un buen clima laboral entre losintegrantes.
Su lema es: “mis dirigidos son lo mas importante en el trabajo”.
Su visión es lograr metas en base a la satisfacción de su personal.
Está atento a los problemas que aquejen a susdirigidos.

4. LIDER EXIGENTE.
Prioriza el logro de las metas sobre la base del trabajo panificado.
Emplea su experiencia para instruir laboralmente a su personal.Lo primero es cumplir con las tareas asignadas.
Su objetivo es el trabajo bien hecho y con los estándares exigidos.
Confía en los resultados más que en las personas que conforman su equipo....