TALLER DE CORTE Y CONFECCION

Diferentes Sistemas Técnicos que conforman una empresa o industria textil


Textil es el nombre que se da al sector de la economía dedicado a la producción de trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil. también haymuchas presentaciones de los textiles en Medellín hubo la industria textil.Los textiles son productos de consumo masivo que se venden en grandes cantidades. La industria textil genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economía mundial. Es uno de los sectores industriales que más controversias genera, especialmente en la definición de tratadoscomerciales internacionales. Debido principalmente a su efecto sobre las tasas de empleo. Textiles que se usaban, el modelo y colores predominantes, entre otros aspectos. Enfatizar sobre las diferencias y mejoras en el proceso técnico de la confección y uso de materiales textiles.Diseñar una prenda de vestirá partir de un figurín en movimiento a color. Por ejemplo un traje sastre, considerarlos detalles enel mismo como: textura de la tela, color, accesorios, entre otros. Se sugiere presentar ver un video que represente algunas técnicas de diseño de figurines. Valorar las ventajas y desventajas del modo de producción artesanal del aula taller (costos, utilización de maquinaria, entre otros) con uno de producción en serie de una industria textil
Investigar los procesos de gestión y organizaciónEn el mundo actual existen varios factores y cambios en los ámbitos económicos, sociales y comerciales entre otros, los cuales deben ser tomados en consideración, ya que es necesario estar al tanto de la constante evolución de nuevas técnicas y prácticas para poder ser competitivo y tener éxito en el mercado tanto nacional como internacional. Un factor clave para subsistir en el mundo globalizadoes la gestión por procesos, la cual trae consigo una gran cantidad de herramientas que son claves para el mejoramiento y funcionamiento de los diferentes procesos y   de la organización en su totalidad. A continuación se mostrara en qué consiste la gestión por procesos y los beneficios y posibles perjuicios que el uso de esta puede traer a una empresa u organización.
La gestión por procesosbusca la eficacia de las empresas u organizaciones basándose en la eficiencia de cada uno de los procesos involucrados. Con esto se busca lograr una mejor respuesta a los cambios y a las necesidades de los clientes los cuales son uno de los ejes principales en el funcionamiento de cualquier organización. Con una gerencia basada en los procesos se busca dejar aparte las organizaciones departamentaleslas cuales no están diseñadas para convertir competitiva a la empresa en su totalidad, sino que se centran en la eficiencia de las operaciones especializadas por cada función, minimizando así, la comunicación entre departamentos y funciones lo que conlleva a un entorpecimiento de los procesos
Se llama Gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) ala metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. El Modelo de Administración por Procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrarpor procesos el entendimiento, visibilidad y control de los procesos de negocio de una organización. Un proceso de negocio representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir, personas, aplicativos, eventos de negocio y organizaciones. BPM se puede relacionar con otras disciplinas de mejora de procesos como Six Sigma, Calidad. Los procesos de negocio deberían estar...