taller de recursos humanos

TALLER SEMANA 2
1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional se entiende como la estructura interna que posee cada una de las empresas, relacionado con lajerarquía, la comunicación entre cada una de los departamentos y a su vez las funciones y responsabilidades que cada uno cumple dentro de la misma. Teniendo en cuenta la eficacia entendida como lacontribución de cada individuo para lograr los objetivos de la empresa y la eficiencia dado como la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
2. ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
La organización funcional es básicamente la delegación de los cargos a personas capaces de dirigir a otras personas es decir a los subordinados, porotra parte se encarga de la especialización constate de los empleados, generando así mayor supervisión dando como tal mejor comunicación entre cada uno de los empleados.

3. ¿Cuáles serían algunas delas ventajas que tendría la Organización Funcional?

Algunas de las desventajas que puede tener la organización funcional es que cada área de trabajo se realizan acorde con la especialización yacorde a esto se vera la rendición en la producción y a su vez el recurso humano esta mas especializado en las funciones.
Por otra parte existen
Mejor suspensión técnica.
Comunicación directa másrápida
Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Diferencia en la orientación del área funcionalque impide la comunicación y la coordinación.
Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientación estrecha.
Conflictos de áreas funcionales, pueden sobrecargar alos que toman las decisiones de alto nivel.
Dificultad para establecer estándares de rendimiento.
Pérdida de la autoridad de mando.
Subordinación múltiple.
Tendencia a la competencia entre los...