TALLER GERENCIA DE PROYECTOS

JOHN FREDDY BAEZ
CODIGO: 2096067
GERENCIA DE PRODUCCION

1. Gestión con Procesos.
Es un modelo para implantar la mejora continua en la gestión de empresas.

Ejemplo: en una empresa de consultoría quepretenda ser reconocida en el
mercado por la elevada capacitación de sus consultores los procesos de
formación y gestión del conocimiento deberían ser considerados estratégicos. Por
el contrario, enotra empresa de consultoría centrada en la prestación de servicios
soportados en aplicaciones informáticas, el proceso de desarrollo de aplicaciones
informáticas para la prestación de serviciosdebería ser considerado estratégico.
2. Gerencia de Operaciones
La Gerencia de Operaciones es el área de la Administración de Empresas
dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellasacciones
tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,
organización, ejecución y control de los recursos de la producción.

JOHN FREDDY BAEZ
CODIGO: 2096067
GERENCIA DEPRODUCCION

3. Características de un gerente de Producción y uno de operaciones

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Establecer la estrategia
Asegurar el desarrollo operacional
Administrar los recursos internos
capacidadde liderazgo
dotes comunicativas
aptitudes para la planificación estratégica
trabajo en equipo
Creatividad
Compromiso

4. Ejemplo de un Gerente de Producción y Operaciones Nacional

Oropel LtdaActualmente la empresa CI Oropel Ltda no cuenta con una
gerencia logística lo que hace que las operaciones logísticas se realicen de
una manera inadecuada, generando un mayor tiempo en sus operaciones,costos elevados, sin tener un control organizacional, a demás no poseen
sistemas de información actuales para administrar sus materiales, careciendo
de indicadores de gestión que permiten que la empresano visualice resultados
óptimos y opere a un nivel competitivo bajo.
La empresa oropel carece de un plan estratégico logístico, lo que genera que
el diagnostico no haya obtenido los mejores...