Taller Integrado De Empresas I




Taller integrado de Empresas I
(TETE07 - Sección 940)
Semestre Primavera – 2015
Sede Santiago Sur






Segundo informe “Análisis de las áreas funcionales”







Docente:
Abelardo Pérez Opazo

Alumnos:
Marcelo Alviz
Karen Orellana Vanessa Quezada
Tomás Riquelme
Daniela Sánchez

Fecha de entrega:
03/11/2015


Índice

Introducción…………………………………………….. Pag 3

Resumenfinanzas……………………………………… Pag 4

Resumen marketing…………………………………….. Pag 5

Resumen recursos humanos………………………….. Pag 6

FODA……………………………………………………… Pag 7

Conclusión……………………………………………….. Pag 8














Introducción

Las áreas funcionales de una empresa son también conocidas como áreas de responsabilidad, departamentos y divisiones y se relacionan directamente con las funciones básicas que se realiza la empresa con el fin de lograr su objetivo.La importancia de estas radica en que por medio de las mismas se alcanzan los objetivos y metas de las empresas ya que cada departamento debe trabajar de una manera sincronizada y unificada a fin de proteger los intereses de la organización ya sean monetarios o humanos.
Cada área de la empresa debe cumplir con ciertas requisitos y labores por lo cual nosotros ocuparemos las herramientasrealizadas en el informe anterior para llevar a cabo este trabajo.
Con el desarrollo de las herramientas realizaremos un análisis FODA el cual corresponde a un estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Considerando a su vez que el análisis FODA es una herramienta esencial que provee de los insumos necesarios al proceso deplaneación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o mejores proyectos de mejoras.
En el procesos de análisis, además de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representen las influencias del ámbito externo dela empresa, que inciden sobre el que hacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner riesgo el cumplimiento de la misión institucional.
Este análisis será aplicado para cada área de la empresa Amango, ya sea el área de recursos humanos, finanzas y marketing.
Luego desarrollaremos un resumen de cada área funcional dentro de la empresa para poder detectar detalladamente lascaracterísticas y falencias que se presentan dentro de cada una de ellas.
Posterior a esto realizaremos un análisis FODA general de la empresa para ver la situación real de esta.






Análisis del área de finanzas
Al aplicar nuestra Herramienta Diagnóstica Finanzas, podemos tomar conocimiento de las falencias estructurales y administrativas con las que cuenta el área de finanzas de la empresa de boutiqueAmango, desarrollando un análisis en términos generales de los inconvenientes y ventajas presentes en dicha área.

En relación a esto nos encontramos con creaciones de presupuestos e inventarios que se implementan efectivamente de manera semanal y mensual, además de apoyarse con un sistema contable de planillas, donde destacan ingresos y egresos. También hacen los descuentos legales obligatoriospara sus empleados o trabajadores, aunque estos no son realizados de forma regular, debido a la vasta trayectoria de la organización analizada.

Nos percatamos que uno de los más importantes es la baja cantidad de personal con la que se apoya este sector considerando la responsabilidades que implica el manejo o control de esta área fundamental para la sobrevivencia de la empresa, sobre exigiendo alúnico personal encargado asumiendo riesgos sustanciales en cuanto a la toma de decisiones administrativas en pos del crecimiento financiero de la organización.

Para encarrilar a la empresa en cierta medida recomendamos desarrollar más énfasis en esta área realizando contrataciones de apoyo, distribuyendo las responsabilidades de forma equitativa y organizada con el...