TALLER N_3

INDICE

1 OBJETIVOS Pág.2



2 MARCO TEÓRICO Pág.2



3 BALOTARIO Pág.9



4 CONCLUSIONES Pág11



5 RECOMENDACIONES Pág.12



6 BIBLIOGRAFÍA Pág.12



7 GLOSARIO Pág.13



8 ANEXO Pág.14

















LOCALIZACIÓN

I. OBJETIVOS

Estudiar los factores que afectan la selección de la localización de la planta, como:ubicación de mercado, ubicación de materiales, instalaciones de transporte, mano de obra, clima, la elección de la comunidad, etc.
Distinguir los costos tangibles e intangibles implicados en la localización de planta y analizar sus efectos en la misma.
Conocer los distintos factores externos e internos a la empresa que afectan en la determinación de la localización.
Analizar el punto deequilibrio de la localización mas optimo mediante la utilización de métodos de localización.

II. MARCO TEÓRICO

Factores que afectan a la localización de la planta

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Porello, ya señalamos que una de las primeras tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la determinación de aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos. Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. No obstante, losprincipales factores que pueden influir sobre la localización, los cuales, no siempre tienen carácter tangible.

Las fuentes de abastecimiento

Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores y se puede explicar por tres razones:
1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan o extraen recursosnaturales.
2. Cuando los input son perecederos y debido a ello no pueden transportarse a largas distancias antes de ser procesados.
3. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar las salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una pérdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas son más voluminosas o pesadasque las salidas, generándose mucho material de desecho.

Los mercados
La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria para las ventas, siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes. La localización de la competencia también forma parte de lasconsideraciones estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otra veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes.

Los medios de transporte
1. Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando adecuado para productosvoluminosos o pesados.
Pero siendo a su vez el más lento.
2. Por ferrocarril. Se torna más efectivo que el transporte por agua, llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. También se puede transportar productos de diversos tamaños, pero tiene un coste unitario mayor.
3. Por carretera. Suele realizarse a través de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el coste todavía mayor.
4.Aéreo. Es el más rápido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con desventaja de que es el más caro de todos. Se usa para productos con alto valor añadido, productos perecederos, etc.

La mano de obra
Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores más importante en las decisiones de localización, sobre...