TALLER SOBRE MISION, VISION y VALORES

TALLER PARA EL DELINEAMIENTO DE

MISIÓN,
VISIÓN,
VALORES
BIENVENIDOS

Yunilde Peña Peraza
Especialista en Organización y Métodos (2003)

La Organización Saludable
¿Por qué pensar acerca de la naturaleza de una
organización saludable?
La rapidez de los cambios se suceden a una velocidad increíble, en
donde la turbulencia del entorno es cada vez mayor. Una organización
fácilmentepuede convertirse en un monumento al pasado en vez de ser
una entidad apropiada para manejar las realidades de nuestro tiempo.
Esto demanda un esfuerzo continuo de auto-renovación y actualización
en todos los sentidos.
La manera como una organización funciona es dependiente críticamente
de la estrategia gerencial de aquellos individuos claves que controlan e
influencian el sistema de podercentral.
La estrategia gerencial adoptada es el producto de la “interaccón”
entre los gerentes, las demandas del entorno y su estilo personal de
administrar, estilo que es influenciado por las proposiciones que
nosotros tengamos acerca de la naturaleza humana, la naturaleza de las
organizaciones y la naturaleza de administrar.
Yunilde Peña Peraza
Especialista en Organización y Métodos (2003)La Organización Saludable
Necesitamos entonces pensar acerca de la naturaleza de la
organización saludable, para poder reconocer el modelo que usamos
conciente e inconscientemente y poder así ser capaces de adaptarlo.
Igualmente, a menos que seamos concientes del modelo que deseamos,
no podemos planificar de manera efectiva los cambios, mejoramiento o
desarrollo organizacional necesarios,y la energía sería sub-utilizada en
dicho proceso de mejoramiento.
Finalmente, necesitamos EVITAR caer en una visión rígida acerca de la
organización y su naturaleza, con el objeto de mantener nuestro modelo
y actualizarlo sobre la base de nuestras experiencias y conocimientos.

Yunilde Peña Peraza
Especialista en Organización y Métodos (2003)

La Organización Saludable
Entonces, unaorganización saludable es aquella que valora la mejor
adecuación posible de:

1) Propósito

Tiende a tener una direccionalidad hacia un
objetivo. El desarrollo de un propósito es
importante porque permite enfocarnos hacia
algo.

3) Proceso

Las decisiones se toman en base a la
localización de la información, más que en los
roles dentro de la jerarquía.
Las
comunicaciones sonabiertas. Las normas y
reglas del juego respetan y recompensan las
diferencias de opinión, ideas, solución de
problemas,
objetivos,
etc.,
independientemente del nivel o relación de
autoridad que tengan aquellos que difieren. El
conflicto es administrado NO suprimido o
evitado.

5) Realidad

La organización valora el impacto que tiene el
poseer una percepción común de la realidad.
Existenmecanismos de feed back implícitos a
todos los niveles.
¿cómo lo estamos haciendo?

2) Estructura

La forma sigue a la función y la manera como
se organiza el trabajo, se asignan los recursos
y se localizan los puntos de decisión, es
definida por los requerimientos del trabajo a
realizar y no por los requerimientos de poder o
autoridad.

4) Recursos

Existe un esfuerzo consciente porparte de la
gerencia en soportar la identidad, la
integridad y la libertad de cada individuo.
El trabajo y los sistemas de recompensa son
organizados para el mantenimiento de éstos
elementos.

6) Relación con el Entorno

La organización es vista como un sistema
abierto, incrustada, formando parte de un
complejo
cuyos
miembros
están
constantemente haciendo demandas.
Yunilde PeñaPeraza
Especialista en Organización y Métodos (2003)

La Organización Saludable

NUESTRA LISTA DE
CHEQUEO

Yunilde Peña Peraza
Especialista en Organización y Métodos (2003)

La Organización Saludable
Los gerentes desarrollan una estrategia gerencial, consciente o
inconscientemente, como resultado de dos conjuntos de fuerzas:
1) Las demandas ambientales y sus circunstancias
2) Los...