TALLER TICS

Departamentalización, Autoridad y Comunicación en las Organizaciones
1. Dar un Ejemplo de Especialización del Trabajo en un área de su empresa.
RTA: La especialización del Área de finanzasencontramos:
Director Financiero: sus funciones es dirigir a sus subordinados del departamento.
Auditoría Interna: Proporciona información y elementos de juicio al comité de auditoría de la empresa.
Control:Sus funciones es realizar análisis económicos-Financieros para las nuevas inversiones. Presupuestos y planificación, contabilidad, costos y procesos de datos que ayudara al análisis y la programaciónde la organización.
Fiscal: Sus funciones van desde el cálculo de los impuestos a pagar, hasta la elaboración de un plan fiscal que aproveche de forma proactiva las oportunidades que la legislaciónofrece.
Tesorería: las funciones del tesorero se pueden dividir en; Relaciones y operaciones financieras, análisis de créditos, seguros y caja.

2. Indique en su organigrama las líneas de autoridadformal que existen, pueden ser con un color distinto o resaltado.
RTA:






3. Señale en su Organigrama como seria autoridad funcional en su empresa
En el Organigrama podemos observar la líneaautoridad de acuerdo a áreas
Jefe de logística
Finanzas
Departamento de Recursos humanos

4. Indique en su empresa las necesidades de autoridad Staff y en qué área por medio de una línea punteadaRespuesta: Autoridad Staff.
Por medio de la área de Directivos
Se encuentra representado con una línea punteada
4.1. En su empresa de un ejemplo de delegación de funciones
Respuesta: La delegación porfunciones se debe hacer con motivación, disciplina y orden.
Ejemplo: El Directo delega a sus trabajadores con buena responsabilidad, disciplina y orden en su trabajo, el los motiva y los premia por tanexcelente trabajo; Podemos observar que la motivación permite que a los trabajadores que tenga mejor productividad en la empresa


5. Qué tipo de departamentalización aplica a su empresa.
Respuesta:...