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Análisis de Puesto

El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (entérminos de la capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Se lo puede definir a su vez como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puestode trabajo determinado.

Proceso de Análisis de puesto

Técnica
Para realizar el análisis de puesto se necesita:
1. Conseguir todos los datos necesarios con integridad y precisión.
2.Separar los elementos objetivos que constituyen el trabajo, de los subjetivos que debe poseer el trabajador.
3. Ordenar dentro de cada uno de estos grupos los datos correspondientes de una maneralógica.
4. Consignarlos por escrito clara y sistemáticamente.
5. Organizar la conservación y el manejo del conjunto de los resultados del análisis.

Métodos
Se puede utilizar cualquiera delos métodos que se describen a continuación.
* La entrevista
* La observación de puesto
* Cuestionario de puesto
* Bitácora del empleado
* Combinación

Selección por CompetenciasEl concepto de competencias es muy utilizado en la actualidad en el contexto empresarial para la designar el conjunto de elementos o factores, asociados al éxito en el desempeño de las personas.Tipos de competencias

Competencias técnicas o de conocimientos
Son aquellas competencias conformadas por todo el conjunto de conocimientos que asimilamos en un aula o a través de un libro u otromedio. Ejemplo conocimientos de administración.

Competencias de gestión o derivadas de la conducta

Es el grupo de competencias que está conformado por las conductas, que conforman las destrezasque van a determinar nuestros rasgos de personalidad. Ejemplo Alta capacidad de liderazgo.

Perfil

La elaboración del perfil del puesto de trabajo es le proceso que permite identificar las...