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Gestión de la Prevención de Riesgos
Laborales e Industriales












Sistema de gestión de riesgos laborales e industriales

Características principales del sistema de gestión:
Un sistema o modelo de gestión es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactúan de forma organizada, cualquiera que sea el nivel de complejidad, para realizar undeterminado trabajo o conseguir un objetivo determinado.
Se puede establecer o diseñar, aparentemente, diferentes sistemas de gestión que se acoplen mejor a las características propias de una organización determinada, pero la esencia debe ser común a todos ellos.

De forma simplificada, la gestión tiene como funciones básicas interdependientes las siguientes:

Planificación (Políticas,objetivos, programas, fijación de plazos, hacer previsiones y establecer métodos).
Organización (estructuras, funciones, responsabilidad y autoridad).
Implantación (mecanismos y acciones de dirección, decisiones, motivación, comunicación, entrenamiento).
Control y mejora (estándares, mediciones, evaluación, corrección y mejora).

Si lo graficamos se representa de la siguiente forma:



Fig. 1Funciones básica de un sistema de gestión










Estas funciones se llevan a cabo al menos en tres niveles diferentes dentro del sistema de gestión de una organización y con diferente peso de cada una de ellos.
Estratégico: establecimiento y revisión de objetivos, su planificación y recursos.
Directivo: proporcionar información y soporte para la motivación y dirección del personalde la organización.
Ejecutivo: asegurar que la asignación y realización de los trabajos específicos se realizan de forma eficaz.

En la siguiente figura (Fig. 2), se grafica el diferente peso relativo de las funciones de los tres niveles indicados.


Fig. 2
Peso Relativo De Las Funciones De Gestión
En Diferentes Niveles De Actuación



PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
CONTROLPLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
IMPLANTACIÓN

CONTROL
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN

IMPLANTACIÓN
CONTROL








Los elementos que siempre deben formar parte de cualquier sistema de gestión y por lo tanto, también en el de prevención de riesgos laborales e industriales, son:
Políticas y principios programáticos.
Organización, responsabilidades y autoridad.
Normativa. Procedimientos.Implantación.
Control de resultados y medidas correctivas (auditoria).
Mejora continua.


En un sistema o modelo de gestión, los elementos y subelementos de la misma contienen los requisitos necesarios y reflejan “lo que se hace” en la metería de que se trate.
El “como se hace” pertenece a las normativas expresada en los reglamentos legales, especificaciones, estándares y procedimientosorganizativos u operativos, pertenecientes a los elementos de gestión definidos.

Fig. 3
Elementos Básicos De Gestión De Calidad














Necesidad del sistema de gestión de riesgo
La aplicación de un sistema de gestión de riesgos laborales e industriales a las actividades industriales de una empresa en toda su extensión asegura los objetivos éticos de legalidad y exigenciasde la sociedad, así como de productividad, rentabilidad y seguridad necesaria para el mantenimiento del negocio.
Tanto las industrias del petróleo y químicas que manipulan productos peligrosos y operan procesos con riesgo de producir daños a personas o comunidades próximas, como las que tienen actividades o maquinarias que ponen en peligro la integridad física y salud de los trabajadores tienennecesidad de disponer de un modelo o sistema de gestión, tanto más completo y desarrollado cuanto mayor pueda ser la consecuencia en daños personales, que es lo más importante, además de en pérdidas económicas.
La gestión de la función seguridad es del mismo rango y tan necesaria e importante como la gestión de otras funciones como lo son las financieras, comercial, de recursos humanos,...