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CONTRATO COLECTIVO
El Contrato colectivo de trabajo es un acuerdo de carácter normativo, mediante el cual dos o más sindicatos representativos de ramas económicas o profesionales estipulan las condiciones de trabajo aplicables, en el ámbito de sus respectivas representaciones (empleados) , a las relaciones individuales de trabajo.
La celebración de contratos colectivos, es uno de los mediosmás comunes para resolver conflictos colectivos y evitar huelgas, por medio de negociaciones se mantiene la paz basada en el consenso.

NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Se refiere a l consenso que llegan las partes participantes de la negociación el sindicato opera como mediador entre las demandas de los empleados, con el fin de que la alta dirección las acepte.
POLÍTICAS DE LAS RELACIONES LABORALES
Sellaman relaciones laborales, porque implican cuestiones ligadas al trabajo personal y porque se negocian y acuerdan con los sindicatos. Las relaciones laborales se basan en las políticas de la organización, respecto de los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados.
Las políticas que se pueden dar son:
a) Política paternalista: Secaracteriza por la fácil y rápida aceptación de las reivindicaciones laborales de los trabajadores, sea por inseguridad, incapacidad, o incompetencia en las negociaciones con los líderes sindicales. A medida que los sindicatos consiguen satisfacer las necesidades o reivindicaciones de sus bases, crean otras de interés colectivo o privativo de sus propios líderes que se presentan como si vinieran de losempleados. A cada necesidad satisfecha surge otra mayor, con la expectativa de que también será satisfecha.
Esta postura debilita la organización y provoca la inseguridad de los gerentes y supervisores ante las constantes y variadas presiones sindicales.

b) Política Autocrática: Se caracteriza por la postura rígida e impositiva de a organización, la cual actúa de forma arbitraria y legalistaal hacer solo concesiones dentro de la ley o de acuerdo con sus propios intereses. No siempre se atienden las reivindicaciones, lo que provoca grupos de oposición dentro del sindicato ante los fracasos de negociación. Esta postura no es sostenible durante un largo periodo y genera en el personal frustración y actitudes de rebeldía.

c) Política de reciprocidad: Hay una reciprocidad entre laorganización y el sindicato, las reivindicaciones se resuelven entre la dirección y el sindicato, con una participación mínima de los trabajadores y supervisores. Esta política no siempre se cumple y no cuenta con el apoyo de los trabajadores y supervisores, genera desconfianza en los trabajadores que dejan de creer en los dirigentes del sindicato y los supervisores de los directivos de laorganización.

d) Política Participativa: Se caracteriza por considerar las relaciones laborales que involucran al sindicato y a los trabajadores por un lado, y a la organización y sus dirigentes por el otro. Lo que propicia una evaluación amplia y objetiva de cada reivindicación. Esta política considera al empleado desde el punto de vista social, económico y político, no solo un simple factor deproducción.

MEDIOS PARA LA ACCIÓN SINDICAL
A modo de conquistar reivindicaciones de sus bases (empleados), el sindicato de empleados puede utilizar varios medios de acción para presionar a la organización.
* La huelga.
* Los grupos de activistas a favor de un movimiento.
* Y formas ilícitas de presión sindical.
LA HUELGA
Debe su nombre a una palabra de París, donde se reuníanlos trabajadores que no estaban de acuerdo con las condiciones de trabajo que enfrentaban las fábricas a principio del siglo XIX. Una huelga significa una suspensión temporal, real, colectiva y pacífica de trabajo como forma para conquistar cierta reivindicación laboral.
* Desde un punto de vista objetivo: Una clase o grupo de trabajadores que recurre a una huelga para reforzar salarios,...