taller

• Puntos a tener en cuenta en la Gestión por Competencias Laborales.
– No se puede perder de vista la perspectiva humanista desde el punto de vista martiano (hay que formar para la vida no para un puesto de trabajo):
• Intelectual
• Humanista
• Utilitario
• Sociopolítico
Debe formarse con una cultura general y técnico profesional integral.
– La Gestión de Recursos Humanos tiene que tener hoy endía, a la Gestión por Competencia como una de las concepciones más relevante a comprender ya que está permite una efectiva evaluación del desempeño del hombre.
– Valorar los recursos humanos no solo como un conjunto de conocimientos y habilidades, sino además de seres humanos.
• La integración plena de ese trabajador a esa sociedad.
• Las necesidades y exigencias socioeconómicas del país.
•Desarrollar en la formación más procedimientos y actitudes y potenciar el conocimiento.
• Una mayor integración escuela – entidad productiva.
– Para una correcta evaluación del desempeño es necesario elaborar las Matrices de Competencias de los puestos, ya que sin ellas, corremos el riesgo de ser superficiales y no tener una verdadera fotografía del hombre, tomando decisiones incorrectas con este.
– Nopodemos seleccionar personas para que ocupe un solo puesto, sino, buscar candidatos para que ocupen varios puestos, ya que la tendencia actual es hacia puestos de trabajo polivalentes o de multi habilidades.
– El Perfil de Competencias no son más que competencias secundarias, o complejas. Estas describen más o menos detalladamente pautas o conductas que ejemplifican a una competencia. Es por elloque al realizarse, deben integrarse a la Dirección de Recursos Humanos como política con un carácter legal.
– Las grandes empresas mundiales han incorporado la gestión de recursos humanos basada en competencia laboral como una herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores.
• Algunas de las razones que justifican el cambiar a unesquema de gestión por competencias. (Rodríguez, 2003)
• La gestión por competencias alinea la gestión de los recursos humanos a la estrategia del negocio (aumentan su capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado).
• Las competencias son las unidades de conocimiento que permiten operar la administración del capital humano.
• La administración adecuada de los activos, que suponen lascompetencias, asegura el sostén de las ventajas competitivas de la empresa.
• Los puestos, cargos, roles o posiciones se diseñan partiendo de las competencias que se requieren para que los procesos alcancen el máximo desempeño.
• El aporte de valor agregado vía competencias, puede ser cuantificado incluso en términos monetarios.
• Ventajas del modelo de Gestión por Competencias.
Pocas empresas inviertenen sus equipos de trabajo por diferentes motivos que van desde la no existencia de estrategias de evaluación del desempeño, hasta el poco conocimiento de la importancia de la formación de un capital intelectual.
La gestión por competencias, aporta innumerables ventajas como: (Cabezas, 2006)
• La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad.
• El desarrollo deequipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo.
• Identificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados.
• La gerencia del desempeño sobre la base de objetivos cuantificables y con posibilidad de observación directa.
• El aumento de la productividad y la optimización de los resultados.
• La conciencia de losequipos de trabajo para que asuman la co-responsabilidad de su auto desarrollo. Tornándose un proceso de ganar-ganar, desde el momento en que las expectativas de todos están atendidas.
• La alineación del aporte humano a las necesidades estratégicas de los negocios, la administración eficiente de los activos intelectuales centrados en los individuos.
• La sustitución urgente de las descripciones del...