Talleres de Trabajo

Talleres de trabajo
Los talleres de trabajo son reuniones integradas por clientes y usuarios y parte del equipo de desarrollo de la empresa. La principal particularidad de los talleres es que elcoordinador debe dirigir la sesión intentado limitar la profundidad con que se abordan los requisitos según el nivel establecido a priori para la sesión. Por ejemplo, durante la exploración inicial decasos de uso el tiempo límite por caso de uso puede ser de 30 minutos evitando entrar en un nivel excesivo de detalle antes de tiempo. Las principales reglas durante el desarrollo de los talleresson: comenzar y terminar a la hora prevista, mantener una sola conversación en cada momento, no interrumpir al que esté hablando, y centrar los comentarios y críticas en el asunto que sea, sin incidiren alguien en concreto.
Conocido en el idioma ingles como “Workshops” en el cual busca un acuerdo general sobre el alcance, riesgos, y las características importantes del sistema de software. Sondirigidos por un facilitador donde presenta una duración de tres a cinco de días.
Los requisitos tienen a menudo implicaciones cruzadas desconocidas para las personas implicadas individuales y que amenudo no se descubren en las entrevistas o quedan incompletamente definidas durante la misma. Estas implicaciones cruzadas pueden descubrirse realizando en un ambiente controlado, talleresfacilitados por un analista del negocio, en donde las personas implicadas participan en discusiones para descubrir requisitos, analizan sus detalles y las implicaciones cruzadas. A menudo es útil la selecciónde un secretario dedicado a la documentación de la discusión, liberando al analista del negocio para centrarse en el proceso de la definición de los requisitos y para dirigir la discusión.Seguidamente se presentan una serie de ventajas y desventajas para los Talleres, en estas encontramos grandes similitudes con las reuniones.
Ventajas
La obtención de resultados se da con mayor rapidez....